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ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術（二）
。實施顧問對企業(yè)項目組有一套獨特的教育和培訓方法論，將結合企業(yè)實際狀況與他們進行充分溝通。戰(zhàn)術二：羅盤的作用——企業(yè)自我診斷對于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP系統(tǒng)整個實施項目對于企業(yè)來說會涉及到幾乎所有的業(yè)務范圍與部門，并且將跨越相當?shù)闹芷�。如果剛開始沒有明確目標和整個實施的計劃，那么從一開始整個項目勢必就會造成混亂。企業(yè)業(yè)務的持續(xù)..
ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術（一）
統(tǒng)要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術水平。企業(yè)要結合自身管理水平，人員素質，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應商，是企業(yè)ERP系統(tǒng)項目成功的前提。戰(zhàn)術一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP系統(tǒng)項目的開始ERP系統(tǒng)不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是..
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ERP系統(tǒng)針對不同業(yè)務的解決方案 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
針對不同業(yè)務模式——全面解決方案
每個企業(yè)都有自己的業(yè)務模式，對于制造型的企業(yè)來說，大致過程為：設計>;采購>;制造>;運送>;倉儲>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個種類的業(yè)務規(guī)則，業(yè)務規(guī)則包括企業(yè)各個部分的業(yè)務細節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當然包括一些特殊的業(yè)務流程，如退貨，換貨，發(fā)票的處理等等。
ERP系統(tǒng)提供解決方法，不斷擴展您現(xiàn)有的能力，其中包括：多語言，多貨幣，多稅幣，多國財務報表，能夠讓您很快適應全球化發(fā)展，同時多工廠，多組織的結構讓再復雜的企業(yè)架構變得易于管理。
滿足企業(yè)個性——提供客戶自定義功能
每個企業(yè)都有個性化的需求，提供一組工具來成功地實現(xiàn)它們：
這些工具包含了客戶化所有方面的內容界面、報表、數(shù)據(jù)字典、文檔和菜單。通過這些工具，產(chǎn)品的任何界面，報表、數(shù)據(jù)規(guī)范，權限都是可以定義和制作的。把這一切都從產(chǎn)品抽離出來交給實施顧問和用戶，以最大的靈活性使產(chǎn)品能夠滿足不同用戶和行業(yè)的需求。 |
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