ERP管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
餐飲業(yè)ERP軟件選型原則
可依據(jù)商品銷售（具體的和預(yù)估的）信息內(nèi)容和目前的庫存量狀況來分配原料的購置，按需購買，使庫存量維持較適度性，降低資產(chǎn)庫存積壓。下邊解讀一下餐飲業(yè)ERP軟件型號選擇標(biāo)準(zhǔn)：1、可用第一。餐飲業(yè)ERP軟件有別于一般的產(chǎn)品，它不但必須繁雜的執(zhí)行與配備，并且一旦運(yùn)用難以拆換(拆換成本費(fèi)很高)，對業(yè)務(wù)流程會造成長期性、長遠(yuǎn)的危害。因而，軟件挑選時要將可接受性放到主要部位..
企業(yè)ERP系統(tǒng)控制因素管理
下列五個因素：1、內(nèi)部自然環(huán)境內(nèi)部自然環(huán)境是公司執(zhí)行內(nèi)控制度的基本，一般包含管理體制、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分派、內(nèi)部控制審計(jì)、人力資源管理現(xiàn)行政策、公司文化、企業(yè)社會責(zé)任等。2、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是公司立即鑒別、系統(tǒng)剖析生產(chǎn)經(jīng)營中與完成內(nèi)控制度總體目標(biāo)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性，有效明確風(fēng)險(xiǎn)性解決對策。3、操縱主題活動操縱主題活動是公司依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，選用相對的控制方法，將風(fēng)險(xiǎn)..
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ERP系統(tǒng)如何提升管理效率 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)是將優(yōu)秀的管理觀念用信息化管理的服務(wù)平臺主要表現(xiàn)出去，它在公司的執(zhí)行全過程不僅是信息化管理更新改造全過程，更關(guān)鍵的是公司管理觀念轉(zhuǎn)型的全過程。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用給公司產(chǎn)生的是管理上的規(guī)范性、規(guī)范化。一樣，中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本費(fèi)系統(tǒng)也不是只是滯留在可以進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)的成本費(fèi)紀(jì)錄、存檔等傳統(tǒng)式每日任務(wù)，大量的圍繞于ERP系統(tǒng)成本費(fèi)管理中的實(shí)際上是管理財(cái)務(wù)會計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和觀念。
ERP系統(tǒng)到底有什么難題呢？就現(xiàn)階段中國ERP系統(tǒng)而言，最先從ERP系統(tǒng)軟件本身看，存有著一些不成熟風(fēng)險(xiǎn)性。其一，作用易用性不夠；一切軟件務(wù)必具備易用性，但是70%之上的ERP系統(tǒng)，沒有做到軟件的預(yù)訂總體目標(biāo)。因而，走向市場的ERP系統(tǒng)軟件免不了存在先天發(fā)育不足。其二，軟件本身缺點(diǎn)過多。照理說，ERP系統(tǒng)的資源方案管理軟件，務(wù)必歷經(jīng)運(yùn)用考評和認(rèn)證試驗(yàn)，可是，在我國卻仍未建立完善的市場準(zhǔn)入制度品質(zhì)核查體制。因而，一些ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)到銷售市場還存在顯著的缺點(diǎn)。
其次從系統(tǒng)層面看來，它的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性會讓公司覺得疑惑，其較高失誤率會讓領(lǐng)導(dǎo)者在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目投資上很迷茫。在這里例舉ERP系統(tǒng)的好多個危害性：第一，公司沒法對套服軟件包開展很大水平的顧客化更新改造，使之符合實(shí)際企業(yè)經(jīng)營特性。第二，公司欠缺充足時間開展工作流程資產(chǎn)重組。第三，軟件系統(tǒng)的可器重性較弱。第四，軟件系統(tǒng)不一定能創(chuàng)建在最優(yōu)秀的技術(shù)性服務(wù)平臺上。殊不知，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示信息，在我國公司對管理軟件的年需要量應(yīng)在200億人民幣之上，在我國有著巨大的ERP系統(tǒng)潛在性銷售市場，因此提高ERP系統(tǒng)的運(yùn)行品質(zhì)會讓其在中國銷售市場上占有一個關(guān)鍵的主導(dǎo)性。
最終從軟件環(huán)境看，它的系統(tǒng)存有著比較嚴(yán)重的運(yùn)作期風(fēng)險(xiǎn)性。ERP系統(tǒng)進(jìn)到運(yùn)作期，并并不是投資風(fēng)險(xiǎn)的解決，只是投資風(fēng)險(xiǎn)的重中之重遷移和持續(xù)。成千上萬實(shí)例說明，約一半左右的新項(xiàng)目會在執(zhí)行中小產(chǎn)。總的來說的ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性，怎樣才能成功運(yùn)行ERP系統(tǒng)，使其減少風(fēng)險(xiǎn)性呢？而重中之重是搭建公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)性管理對策管理體系，下邊例舉一些實(shí)際實(shí)施規(guī)劃以僅供參考：第一，積極主動籌集ERP系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)劃；第二，嚴(yán)控ERP系統(tǒng)的執(zhí)行進(jìn)展；第三，勤奮提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)能力；第四，充分運(yùn)用ERP系統(tǒng)中網(wǎng)絡(luò)信息中心的核心區(qū)作用； |
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