CRM系統(tǒng)相關(guān)文章 |
汽車行業(yè)CRM系統(tǒng)在企業(yè)中的發(fā)展 真實身份和品味的反映,因此不一樣的顧客對轎車有不一樣的要求,在這類狀況下,企業(yè)即便資金投入再多的推廣費用和宣傳策劃營銷花費也是終成空。汽車制造業(yè)CRM系統(tǒng)運用于公司前端開發(fā)機(jī)構(gòu)(比如市場銷售機(jī)構(gòu)、服務(wù)項目機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu))——關(guān)鍵用以節(jié)約開支,市場銷售管理是CRM系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程構(gòu)成部分。CRM客戶關(guān)系管理管理的實質(zhì)是顧客價值差異化管理,及其解決方式 差..
CRM軟件顧問離職的解決方案 大關(guān)鍵已經(jīng)轉(zhuǎn)為實施。實施的好壞將直接決定酒店行業(yè)CRM軟件項目能否成功,以及其最后的結(jié)果能否達(dá)到預(yù)期的效果。而實施是否過關(guān),則很大程度上就要看顧問的水平。如顧問能否合理安排時間,如顧問能否調(diào)動員工的積極性,如顧問是否應(yīng)對意外的解決方案等等。企業(yè)在CRM軟件項目選型的時候,現(xiàn)在對顧問的水平也比較重視。但是,他們忽略的點是,是否允許軟件企業(yè)隨意更換顧問?要知道,..
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CRM系統(tǒng)實施的問題報告 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
在紡織行業(yè)CRM系統(tǒng)項目實施的過程中,難免會出現(xiàn)一些問題,包括系統(tǒng)問題、管理流程上的問題,操作上的問題等等。對于這些問題,作為企業(yè)內(nèi)部的項目負(fù)責(zé)人,該如何處理?該如何跟外部的紡織行業(yè)CRM系統(tǒng)實施顧問進(jìn)行反饋?該如何追蹤呢? 1、問題的發(fā)現(xiàn)與匯報 在紡織行業(yè)CRM系統(tǒng)項目實施過程中,更多的時候是一線用戶發(fā)現(xiàn)問題。但是,槽糕的是,很多一線用戶發(fā)現(xiàn)問題時,不會主動向項目負(fù)責(zé)人匯報問題,不是放在一邊,不管他,就是自作小聰明,不按照作業(yè)說明就把它處理掉了。 現(xiàn)在擺在項目負(fù)責(zé)人前面的是一個比較現(xiàn)實的問題,如何才能讓用戶主動把發(fā)現(xiàn)的問題匯報上來,而不是當(dāng)問題遇到一大堆、難以解決的時候,才讓項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。項目負(fù)責(zé)人是希望,用戶發(fā)現(xiàn)一個問題,就匯報一個問題,而不要管問題的大小。這個問題是否重要不是一線用戶所關(guān)心的內(nèi)容。 所以,作為企業(yè)內(nèi)部的項目負(fù)責(zé)人,是有必要采取一些措施,讓用戶主動匯報問題。在問題管理上,企業(yè)要落實日報制度。 在項目實施或者剛開始項目運行階段,在項目管理中,要落實日報制度。也就是說,要讓一線用戶養(yǎng)成“寫日記”的習(xí)慣,每天下班前,要把今天紡織行業(yè)CRM系統(tǒng)運行過程中遇到的問題一一寫出來,然后發(fā)郵件給負(fù)責(zé)人。在寫日記的過程中,最好能夠留下證據(jù),如問題的截圖等,以便與處理問題時,能夠重現(xiàn)問題的場景。 寫日記可以當(dāng)作一項管理制度來做,要求一線用戶每天必須寫,不管有沒有遇到問題。沒問題就直接在日記中寫沒問題,有問題的話,則要把問題描述清楚。另外,對一些發(fā)現(xiàn)問題的用戶,根據(jù)其發(fā)現(xiàn)問題的重要性不同,還可以給予不同的獎勵,以鼓勵他們“多發(fā)現(xiàn)”問題、多匯報問題。如此,他們就有可能拿著放大鏡去審視系統(tǒng),如此,對于CRM系統(tǒng)的改進(jìn)與完善是非常有幫助的。 寫日記的習(xí)慣,隨著項目的穩(wěn)定,我們可以改變成寫周記、寫月度總結(jié)等等,一直可以延續(xù)下去。 |
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