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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章

關(guān)于ERP的論述
能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話(huà),比如訂單處理,產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬,那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但是,如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了個(gè)軟件,而沒(méi)有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞剑敲茨悴粫?huì)看到軟件帶來(lái)的任何價(jià)值。實(shí)際上,由于新裝了人們都不熟悉的系統(tǒng),而替換掉了人們已經(jīng)熟練了的軟..

量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)
測(cè)試細(xì)部功能,盡可能地把所存在的漏洞找出來(lái)。而后期的重點(diǎn),則在整體作業(yè)流程測(cè)試上。   公司的作業(yè)都有一定的流程,例如,從訂貨到出貨,總有個(gè)流程要走。這些大流程中,還包含了其它細(xì)部的流程,像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程,然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁,就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作,因?yàn)榧榷镜牧鞒,也懂IT..

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ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要

作者:佚名  來(lái)源: 轉(zhuǎn)載

國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的獨(dú)立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位,由此可見(jiàn)觀眾對(duì)該問(wèn)題的關(guān)注程度。

近日,在由國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上,別開(kāi)生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門(mén)話(huà)題的互動(dòng)環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式,現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

其中,在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來(lái)什么”的投票中,“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首,其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。

盡管中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)是不爭(zhēng)的事實(shí),但是擁有的自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)還很少,同時(shí)中國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì),獨(dú)立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對(duì)此,企業(yè)更關(guān)注ERP實(shí)施帶來(lái)的快速創(chuàng)新成果。

企業(yè)將對(duì)快速創(chuàng)新成果的關(guān)注和期待放在其他ERP成果前面,說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)對(duì)于信息化的理解已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。在談到本次高峰論壇的主題-塑造企業(yè)價(jià)值,陳啟申認(rèn)為,企業(yè)的核心價(jià)值應(yīng)該是為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,為客戶(hù)提供更多的價(jià)值,企業(yè)所有的行為都必須圍繞這個(gè)目的進(jìn)行。

幫助企業(yè)提升和實(shí)現(xiàn)價(jià)值是鼎捷軟件一直堅(jiān)持的目標(biāo),從關(guān)注自身的產(chǎn)品,走向關(guān)注客戶(hù)應(yīng)用價(jià)值。

ERP廠商必須把客戶(hù)的需求放在第一位,深入體貼客戶(hù)之所急,而不是把推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品放在第一位。產(chǎn)品滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求,把答案說(shuō)到客戶(hù)心坎里,自然也就推銷(xiāo)出去了。對(duì)于用戶(hù)而言,任何ERP產(chǎn)品都不可能是十全十美的。

建議ERP廠商要根據(jù)自己的實(shí)力和特長(zhǎng),找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,將產(chǎn)品做得更專(zhuān)、更精、更細(xì)、更實(shí)用,而不追求做大而全的“萬(wàn)金油”。此外,建設(shè)一支能夠不斷積累行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和提高素質(zhì)的實(shí)施隊(duì)伍也是非常值得關(guān)注的大事,沒(méi)有這樣的隊(duì)伍,再好的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也發(fā)揮不出來(lái)。

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物料流、管理過(guò)程的信息流和決策過(guò)程的決策流進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào),將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)的集成起來(lái)進(jìn)行管理,達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo),以適應(yīng)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程中提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求?偨Y(jié)起來(lái)ERP系統(tǒng)主要有以下作用:

(1)提供集成的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。
 
(2)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。
 
(3)系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理由,大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性,減輕了工作強(qiáng)度,將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái),用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題,研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理,促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。 

(4)加強(qiáng)內(nèi)部控制,在工作控制方面能夠做到分工明確,適時(shí)控制,對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題都可以隨時(shí)反映出來(lái),并可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。
 
(5)通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù),使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用,降低庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn)的速度,將各部門(mén)聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作。
 
(6)幫助決策,公司的決策層能明適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來(lái)協(xié)助進(jìn)行正確的決策。

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