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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)行業(yè)背景及解決方案 尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。作為中國石化企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對(duì)策來成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?一、行業(yè)背景及解決方案 目前,我國化工企業(yè)的信息化水平正處于發(fā)展中階段,已有部分企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營信息化并能從中受益;RP系統(tǒng)解決方案集化工行業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等內(nèi)部資源和客戶、..
ERP系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 種關(guān)注和支持。很多實(shí)施效果不好的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員喊口號(hào),項(xiàng)目實(shí)施過程中卻不聞不問,以致各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮,企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項(xiàng)目責(zé)任,項(xiàng)目問題得不到及時(shí)有效的解決,不只影響了實(shí)施的進(jìn)度,往往還會(huì)讓實(shí)施效果大打折扣。要知道,沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解,企業(yè)的ERP系統(tǒng)之路必將寸步難行。因此,項(xiàng)目實(shí)施人..
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化工ERP系統(tǒng)的管理思想 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
化工ERP系統(tǒng)為行業(yè)和企業(yè)解決的問題,對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)帶來的價(jià)值提升 (1)提高信息決策的及時(shí)性和有效性:企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù),通過信息系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供,日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從粗放到細(xì)節(jié)、從總部到分子公司都可以隨時(shí)反映。 (2)降低管理成本:通過歷史數(shù)據(jù)的積累、對(duì)比和分析,化工企業(yè)提高了事前預(yù)測(cè)和事后分析能力,各級(jí)管理人員不再是為每天的無效、交叉、糾亂的問題所困撓。 (3)降低采購成本、減少庫存占用:解決方案的有效實(shí)施,增加了化工企業(yè)管理的透明化,能夠控制企業(yè)的盲目性采購,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。 (4)加強(qiáng)信用管理,減少壞賬損失:利用嚴(yán)格的信用管理有效地控制應(yīng)收賬款的數(shù)量。 化工ERP系統(tǒng)的管理思想 解決方案是在深入分析化工行業(yè)的管理和信息化建設(shè)現(xiàn)狀及需求之后,結(jié)合國際先進(jìn)的管理思想而產(chǎn)生的。其中所體現(xiàn)的主要管理思想有: 供應(yīng)鏈管理:ERP系統(tǒng)按照化工企業(yè)的合理業(yè)務(wù)流程集成,并可與客戶和供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享,在需求信息的驅(qū)動(dòng)下,形成了企業(yè)內(nèi)部職能部門之間、與外部合作伙伴之間的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制,以物流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。 全面財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅可以現(xiàn)實(shí)從預(yù)算到核算到報(bào)表分析的全過程財(cái)務(wù)管理,而且可以對(duì)ERP系統(tǒng)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 |
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