HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
建筑行業(yè)HR系統(tǒng)的選型誤區(qū)
，分別是提前準(zhǔn)備方案環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程要求設(shè)計(jì)階段、基本數(shù)據(jù)庫(kù)查詢創(chuàng)建環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程模版下載環(huán)節(jié)和工程驗(yàn)收學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)。1、提前準(zhǔn)備方案最先要進(jìn)行公司業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)備工作。梳理企業(yè)內(nèi)部最近幾年的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)信息規(guī)定要詳細(xì)、精確、標(biāo)準(zhǔn)。僅有把詳細(xì)、精確標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息導(dǎo)到系統(tǒng)，事后系統(tǒng)的工作中與剖析才可以更合乎公司的具體。制訂執(zhí)行工作中的時(shí)刻表。人..
汽車行業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn)
和基本，假如數(shù)據(jù)信息不真正，軟件或服務(wù)平臺(tái)都變成擺放。因此 大中型國(guó)營(yíng)企業(yè)在發(fā)布HR系統(tǒng)以前，務(wù)必先把公司最少三個(gè)本年度的人事部門管理數(shù)據(jù)信息給梳理清晰，HR系統(tǒng)發(fā)布以后就可以立即導(dǎo)到系統(tǒng)中。導(dǎo)進(jìn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息一定要確保其精確性，HR數(shù)據(jù)信息做為公司制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)信息支撐點(diǎn)的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成部分，一個(gè)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)不正確，有可能會(huì)造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的出錯(cuò)。..
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房地產(chǎn)行業(yè)的HR系統(tǒng)發(fā)布失敗的原因 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
優(yōu)秀人才是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓根，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)的必要性，也愈來(lái)愈關(guān)心于人力資源管理。發(fā)布人力資源管理系統(tǒng)也慢慢遭受公司的高度重視。殊不知，一些公司發(fā)布HR系統(tǒng)以后的實(shí)際效果與預(yù)估的截然不同，無(wú)法得到預(yù)估的經(jīng)濟(jì)收益。究竟是哪里出錯(cuò)了呢？
一般來(lái)說(shuō)，發(fā)布HR系統(tǒng)不成功，除開(kāi)技術(shù)性的緣故，大量的是人為因素導(dǎo)致的。
1、把發(fā)布做為新項(xiàng)目的完畢
一些公司通常懷著那么一種心理狀態(tài)，取得成功發(fā)布HR系統(tǒng)以后就萬(wàn)事如意了，能夠 全都無(wú)需管了。它是個(gè)很不正確的念頭。HR系統(tǒng)的執(zhí)行，“發(fā)布”并并不是終點(diǎn)站，只是一個(gè)新旅途的剛開(kāi)始。系統(tǒng)發(fā)布以后，公司必須對(duì)職工開(kāi)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；職工必須不斷去融入HR系統(tǒng)；公司的管理方式與管理方式也必須和系統(tǒng)不斷開(kāi)展磨合期；系統(tǒng)發(fā)布以后也還需不斷開(kāi)展提升與改善，融入公司的成長(zhǎng)過(guò)程，以求帶來(lái)公司更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、追求完美短期內(nèi)效用，緩沖期欠缺充分準(zhǔn)備
HR系統(tǒng)發(fā)布的實(shí)際效果并不可以立即見(jiàn)效，HR執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期性的全過(guò)程。HR系統(tǒng)的發(fā)布，可以說(shuō)對(duì)公司組織構(gòu)架的更改是有更改的，這不僅是技術(shù)性轉(zhuǎn)型發(fā)展，它非常大水平上更改了一個(gè)公司的工作流程、公司文化、公司專業(yè)知識(shí)及其辦公環(huán)境。因而，新項(xiàng)目發(fā)布后接踵而來(lái)的穩(wěn)定期是難以避免的。而一些公司通常最求短期內(nèi)效用，規(guī)定的是及時(shí)報(bào)告。一段時(shí)間HR的實(shí)際效果達(dá)不上預(yù)估，就棄之不顧，或又重新選擇。
3、對(duì)數(shù)據(jù)信息的高度重視不足
數(shù)據(jù)信息的一致性和精確性尤為重要。一個(gè)大中型的HR系統(tǒng)項(xiàng)目投資極大，但要記牢的是：系統(tǒng)的合理應(yīng)用取決于初始鍵入數(shù)據(jù)信息的精確性。因此 ，在導(dǎo)進(jìn)原始記錄以前公司一定要把以前的數(shù)據(jù)信息再次開(kāi)展整理，不斷核查。要確保原始記錄的精確性。
4、HR系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書沒(méi)有活力
HR系統(tǒng)的取得成功不可或缺一個(gè)設(shè)計(jì)方案全面、久經(jīng)考驗(yàn)的商業(yè)計(jì)劃書。這一商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)設(shè)置如何去追蹤HR系統(tǒng)運(yùn)用所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。它務(wù)必為公司高層住宅出示參照，把成本費(fèi)減少和盈利提高分列到企業(yè)每一年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算中去。它務(wù)必確立管理層的管理工作人員對(duì)達(dá)到總體目標(biāo)肩負(fù)相對(duì)的義務(wù)，以確保完成預(yù)估的道德底線權(quán)益。 |
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