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倉儲管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的兩大效益
、動態(tài)地更新。倉儲管理系統(tǒng)是個集成化的系統(tǒng)，它在兩個層次上完成了集成：信息層次，和功能層次。信息集成是基礎，即倉儲管理系統(tǒng)是在信息集成的基礎上完成了功能上的集成。
1、倉儲管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的應變能力 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場竟爭的規(guī)律也發(fā)生了根本性的變化，從過去的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品“供不應求”發(fā)展到現(xiàn)在的“供過于求”。過去的企業(yè)只要有個好的產(chǎn)品，就成為..
什么情況下應該更換倉儲管理系統(tǒng)？
管和生氣的客戶，員工因為急于完成工作而放松了產(chǎn)品質(zhì)量標準。2、頻繁的意外停機當制造商讓車間加班加點趕工時，第個可以偷工減料的地方就是預防性的維護。誰會有時間讓機器停機，進行校準檢查，更換磨損零件，按照建議進行預防性維護呢？殊不知，如果為了趕工而忽略預防性的維護，設備不能以較佳性能運行，會導致現(xiàn)有的生產(chǎn)問題更加嚴重。3、系統(tǒng)瓶頸倉儲管理系統(tǒng)中存在的瓶頸是需要引..
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倉儲管理系統(tǒng)對企業(yè)的兩大作用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
倉儲管理系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的齊套問題。倉儲管理系統(tǒng)在兩各層次上加強了對零部件的成套管理，先倉儲管理系統(tǒng)在計劃層通過MRP計劃嚴格地安排了產(chǎn)品各個零部件的投入和產(chǎn)出時間及其數(shù)量，如果車間不發(fā)生意外能嚴格執(zhí)行計劃就能保證零部件的按期交貨。
1、倉儲管理系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的次整頓過程
作為種先進的企業(yè)管理模式—倉儲管理系統(tǒng)必須建立在個良好的管理環(huán)境和基礎上，才能有效地發(fā)揮它應有的作用。ERP軟件的應用是對企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務流程的次改造和新。在倉儲管理系統(tǒng)實施的過程中，必須以ERP提供的流程為模板，對企業(yè)基于傳統(tǒng)手工管理的現(xiàn)有業(yè)務流程進行重組；對現(xiàn)行的組織機構(gòu)以及職能的設置進行必要的調(diào)整；重新制定與ERP新管理模式相適應的管理規(guī)章制度、績效考核制度和激勵機制；全面整頓和補充各項管理基礎數(shù)據(jù)，如各項定額、期量標準等。為倉儲管理系統(tǒng)的成功運行打下良好的基礎。
2、倉儲管理系統(tǒng)提高了裝配水平和準時交貨率
在離散制造業(yè)生產(chǎn)過程中裝配車間的管理較為困難，這是因為產(chǎn)品的裝配是整個生產(chǎn)過程的較后階段，在生產(chǎn)前幾個階段（車間）產(chǎn)生中發(fā)生的問題都會積累在裝配階段而產(chǎn)生嚴重的影響。例如，在前面工序發(fā)生的零部件的漏檢質(zhì)量問題，往往會在裝配階段暴露出來；又如前面車間未按計劃時間完成生產(chǎn)任務，使該車間生產(chǎn)的零部件拖期交貨，必然影響較終裝配；采購的外購件和原材料由于某種原因不能按期交貨，也會對裝配造成影響等。這些問題匯集起來會嚴重影響裝配前零部件的齊套問題。由于組成產(chǎn)品的零部件品種和數(shù)量很多，在傳統(tǒng)的手工管理的情況下，檢查零部件的齊套和缺件問題是很困難的事，因此會嚴重影響到裝配車間的按期交貨，降低了客戶服務水平。
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