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CRM系統(tǒng)相關(guān)文章

CRM系統(tǒng)中與引入商務(wù)智能的必要性
,改普商務(wù)決策水平,采取有效的商務(wù)行動(dòng),完善各種商務(wù)流程,提升各方面商務(wù)績(jī)效,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的智慧和能力閉。商業(yè)智能逐步形成了其完整的技術(shù)體系,主要由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)以及數(shù)據(jù)挖掘(DM)三部分組成。商務(wù)智能中信息組織的過(guò)程是這樣的:從不同的數(shù)據(jù)源收集的數(shù)據(jù)中提取有用的數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理以保證數(shù)據(jù)的正確性,經(jīng)提取、轉(zhuǎn)換后將數(shù)據(jù)加載人..

電商時(shí)代如何選擇合適的CRM管理系統(tǒng)
公司在兩者之間顧客的互動(dòng)中真實(shí)完成人性化。大家不會(huì)太難發(fā)覺,在電子商務(wù)時(shí)代,CRM管理系統(tǒng)自身的范圍已經(jīng)變廣,它已經(jīng)替代公司傳統(tǒng)式的營(yíng)銷推廣職責(zé),變成許多公司必不可少的營(yíng)銷方法之一。實(shí)際上,針對(duì)B2C型的零售企業(yè)而言,要立即把商品賣給顧客,不論是線上上,還是線上下,CRM管理系統(tǒng)基本上是顧客管理的“標(biāo)準(zhǔn)配置”專用工具。應(yīng)對(duì)來(lái)源于四面八方的不計(jì)其數(shù)的顧客,假如..

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CRM系統(tǒng)中實(shí)施商務(wù)智能戰(zhàn)略時(shí)要注意的問(wèn)題

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
1 CRM系統(tǒng)中實(shí)施商務(wù)智能戰(zhàn)略時(shí)要注意的一個(gè)問(wèn)題
在CRM系統(tǒng)實(shí)施中,有一點(diǎn)值得注意:一些公司認(rèn)為他們一旦安裝了分析軟件或商務(wù)智能軟件,他們就已經(jīng)實(shí)施了商務(wù)智能。但是,這些公司要了解,軟件是能夠幫助執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略的工具,但它們本身不是戰(zhàn)略。任何技術(shù)和軟件只是一種工具,而任何工具都無(wú)法自動(dòng)地去定義管理流程或者制定商業(yè)策略,更無(wú)法替代人的思考和行動(dòng)。任何企業(yè)一定先有人力、流程、策略和思考,才會(huì)有CRM系統(tǒng),所以,即使在安裝BI軟件后,花費(fèi)大最的時(shí)間以確定知識(shí)怎樣為客戶戰(zhàn)略服務(wù),這一點(diǎn)仍然十分重要。
實(shí)現(xiàn)“從數(shù)據(jù)、信息到知識(shí)”這樣一個(gè)完整的信息組織流程,是成功實(shí)施CRM系統(tǒng)的必要條件之一,商務(wù)智能能夠幫助CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)完整的信息組織流程。對(duì)于那些已經(jīng)確立了“以客戶為中心”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),在CRM系統(tǒng)的實(shí)施中引入商務(wù)智能的戰(zhàn)略理念,并正確加以實(shí)施,才能真正地實(shí)現(xiàn)自己的客戶戰(zhàn)略。
 商業(yè)成功的關(guān)鍵在于針對(duì)客戶的需要,提供產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足這種需要,然后通過(guò)對(duì)客戶關(guān)系的管理確?蛻魸M意和再次交易。然而,在過(guò)去,很多組織以為他們的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)與倫比,客戶會(huì)一如既往地使用他們的產(chǎn)品。過(guò)去的一切已成昨日黃花,客戶變得越來(lái)越大膽和挑剔,他們不僅要求優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,而且需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。     
客戶關(guān)系管理不是一種概念,也不是一項(xiàng)計(jì)劃,它是一種商業(yè)戰(zhàn)略,它著眼去理解和管理某個(gè)組織當(dāng)前和潛在的客戶需求。它是一漫長(zhǎng)的歷程,在該過(guò)程中,有戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)和技術(shù)的改變,通過(guò)這些改變,公司可以圍繞客戶行為更好地管理自己的企業(yè)。這使得獲取客戶的信息成為必要,利用不同接觸點(diǎn)客戶的信息在最大滿意度內(nèi)平衡年收入和盈利。     
然而,CRM系統(tǒng)戰(zhàn)略必須適應(yīng)各個(gè)市場(chǎng)細(xì)分的需要,這樣將面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更有效地管理客戶關(guān)系,一個(gè)組織必須: 
a) 定義自己的客戶戰(zhàn)略。為了做到這點(diǎn),有必要理解客戶細(xì)分和他們的需要。如果一家公司能了解自己提供的產(chǎn)品和服務(wù),而且這些供給對(duì)每個(gè)細(xì)分都是相同的,那就有必要定義自己的客戶戰(zhàn)略。  b) 建立產(chǎn)品和渠道策略。這保證了一個(gè)組織能有效地配送其產(chǎn)品,確保了銷售能力和有效渠道管理
c) 相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略,這個(gè)戰(zhàn)略能創(chuàng)造出可以和客戶建立關(guān)系并滿足客戶需要的環(huán)境,這需要具有激進(jìn)客戶管理和互動(dòng)客戶關(guān)懷的能力。 總而言之,在組織內(nèi)建立客戶關(guān)系管理文化是勢(shì)在必行,并確保這種文化能深入人心并滲入到客戶的行為當(dāng)中。
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