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移動OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品
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OA辦公系統(tǒng)的推薦產(chǎn)品
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ERP系統(tǒng)適合企業(yè)的產(chǎn)品 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1.合適的制度保證
要有保證ERP系統(tǒng)實施成功的制度機制。加強管理，調(diào)適各階層利益，設(shè)計好的績效考核機制，調(diào)動員工積極性。人員內(nèi)部利益分配不公平，是企業(yè)中常見的問題，所以就要在利益點上有一個平衡，加強績效的考核，用制度來管人而，不是“人管人”，消除員工內(nèi)部的不公平感，提高員工工作的積極性。不論是ERP系統(tǒng)P軟件也好，還是其他的一些軟件項目也好，才會更高效和有力度的實施，才能得到廣大員工的理解與支持。
2.適合本企業(yè)的產(chǎn)品
在做好需求分析和可行性分析的基礎(chǔ)上，選擇適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。要從企業(yè)自身出發(fā)，充分考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線和技術(shù)、經(jīng)濟和社會因素對系統(tǒng)實施可行性分析，避免騎虎難下。選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)P系統(tǒng)是該系統(tǒng)能夠在企業(yè)成功運用的前提。企業(yè)要從自身出發(fā)，在充分調(diào)研、學習的基礎(chǔ)上，引進高起點的系統(tǒng)，并認真做好招標工作，在產(chǎn)品選型上一定做到恰到好處。
3、缺乏項目制度的保證
ERP系統(tǒng)的實施完成后，企業(yè)要保留團隊的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，做好實施后系統(tǒng)的維護和順利升級的工作，為進一步提高企業(yè)生產(chǎn)力做堅實的后盾。ERP系統(tǒng)實施完成并不是終點，而是另一個新起點。一般來說，ERP系統(tǒng)期望的應(yīng)用生命周期在10~20年左右，在未來的歲月里，企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)P系統(tǒng)實施小組的工程師和業(yè)務(wù)人員改進系統(tǒng)，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，以適應(yīng)社會的新的變化和進步。企業(yè)在提高管理水平上的探索應(yīng)是永無止境的。
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