與其它管理模式相比，目標(biāo)管理最為強調(diào)的是引導(dǎo)管理者從重視流程、管理制度等細(xì)節(jié)問題，轉(zhuǎn)為重視組織的目標(biāo)和績效。事實上，很多企業(yè)自覺或不自覺都在推行目標(biāo)管理，但是大多沒有做到一定的深度，并沒有看到目標(biāo)管理的明顯實效。

今目標(biāo)創(chuàng)始人、CEO文榮博士認(rèn)為：這主要存在兩方面的問題，其一是目標(biāo)管理的實踐問題，也就是說不能對目標(biāo)管理做僵化的理解和實施;另一方面的問題是缺少目標(biāo)管理的支持工具，導(dǎo)致實施目標(biāo)管理成本居高、一些環(huán)節(jié)難以實操，無法形成成果的積累;今目標(biāo)的目標(biāo)管理軟件，從根本上解決這兩方面的問題。

文榮博士指出，今目標(biāo)取得預(yù)期的結(jié)果，主要還是抓住中小企業(yè)的管理需求。他認(rèn)為：對于中小企業(yè)來說，最大的管理需求不是整套管理表格和凡事必走的流程，更不是寫成PPT的戰(zhàn)略;而是與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤的目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行管理過程，因此，今目標(biāo)將自己定位為“目標(biāo)管理軟件“提供商。

談到中小企業(yè)管理信息化，今目標(biāo)首席運營官戴珂認(rèn)為：如果過度強調(diào)角色、分工、規(guī)范和流程，強制推行所謂標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，則易使中小企業(yè)患上“大企業(yè)病”，最終勢必被中小企業(yè)所放棄。這并不只是企業(yè)信息化水平問題，而是產(chǎn)品本身是否符合中小企業(yè)管理需求。事實上，中小企業(yè)對簡單、實用、好用、易用的管理信息化產(chǎn)品需求是非常強勁的，今目標(biāo)取得的成績，跟這一點是密不可分的。

從中小企業(yè)管理需求出發(fā)，今目標(biāo)將目標(biāo)管理理論發(fā)展成為簡潔、可操作的管理邏輯：設(shè)定目標(biāo)任務(wù)-執(zhí)行管理-效果評估-經(jīng)驗傳承，它附和了中小企業(yè)最基本的管理需求。

對于 “中小企業(yè)管理的時代特征”，文榮博士解釋說：有分析數(shù)據(jù)表明：中小企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)接入條件的占到80%以上，有手機接入移動互聯(lián)網(wǎng)條件的企業(yè)更是接近100%，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的目標(biāo)管理結(jié)合，就是時代的特征。

針對管理時代特征，今目標(biāo)設(shè)計了三種形式的客戶端：瀏覽器、PC桌面客戶端和手機客戶端。辦公專用電腦使用今目標(biāo)PC桌面客戶端;對于流動工作環(huán)境像訪問網(wǎng)站一樣使用瀏覽器，同樣可以安全工作;移動條件下，使用植入手機的客戶端軟件(手機客戶端)同樣可與組織保持在線互動狀態(tài)。對于組織中任何一項目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行，都不會受制于時間、地域和移動環(huán)境的限制。

戴珂進(jìn)一步解釋道：今目標(biāo)的目標(biāo)管理系統(tǒng)價值在于真正實現(xiàn)了企業(yè)“組織在線“、”任務(wù)在線“、”知識在線“和“管理在線”，手機客戶端的推出，實現(xiàn)真正意義上的實時‘在線’，使企業(yè)能夠真正做到：溝通及時、目的明確、協(xié)同高效和管理到位，今目標(biāo)使“一人多崗”為特點的中小企業(yè)，同樣可以達(dá)到實效倍增的管理境界。

當(dāng)被問及今目標(biāo)應(yīng)該歸屬哪一類管理軟件?ERP、OA、SaaS亦或協(xié)同軟件?戴珂給出的解釋是：以上分類都不足以包括今目標(biāo)全部內(nèi)涵，今目標(biāo)就是目標(biāo)管理軟件，也許在某些功能上類似OA、協(xié)同軟件甚至即時通信，但其核心是“目標(biāo)管理“，應(yīng)用中以“執(zhí)行管理”為主線。今目標(biāo)是國內(nèi)第一款在線目標(biāo)管理軟件，即以目標(biāo)管理方法為基礎(chǔ)，結(jié)合軟件和互聯(lián)網(wǎng)(包括移動互聯(lián)網(wǎng))技術(shù)實現(xiàn)的企業(yè)管理軟件。