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后ERP時代發(fā)展趨勢BI、BPM與電子商務(wù)相結(jié)合成必然選擇
數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。  第二, &nbs..

制泵行業(yè)ERP軟件應(yīng)用
泵行業(yè)第一家“博士后工作站”,并被授予“江蘇省水泵工程技術(shù)中心”,藍(lán)深建有最大的水泵實(shí)驗(yàn)測試中心,產(chǎn)品輻射二十五個國家和地區(qū)的十五個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在三峽工程、南極長城站、北京高碑店污水處理廠、廣州自來水公司南洲、西洲水廠、揚(yáng)子石化、大慶油田、上海浦東國際機(jī)場、廣州地鐵、澳大利亞農(nóng)場等國內(nèi)外眾多國家重點(diǎn)工程項目中被廣泛應(yīng)用。南京藍(lán)深集團(tuán)是典型的項目型制造企業(yè),針對..

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六方面因素分析介紹當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

1.CEO的創(chuàng)新性

  中小企業(yè)由于實(shí)力的限制,更注重短期的利益,重視的是看得見的回報,而實(shí)施ERP不僅具有高風(fēng)險,而且投資不能立竿見影,這就使ERP的實(shí)施主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見。CEO是中小企業(yè)的重要決策者,采納ERP會面臨很多的不確定性和風(fēng)險,CEO對新事物的偏好,對風(fēng)險的承受能力,反映個人創(chuàng)新能力的大小,最終影響企業(yè)的ERP采納。

  2.ERP與組織相容性

  ERP與組織相容性指ERP系統(tǒng)與組織的需要,組織文化等相合適程度。創(chuàng)新擴(kuò)散理論僅僅考慮技術(shù)本身特性,但是復(fù)雜的信息技術(shù)采納,采納和擴(kuò)散研究需要同時考慮組織和任務(wù)特性,無論多么先進(jìn)的技術(shù),只有與組織的實(shí)際需要相適應(yīng)時,才有可能得到他們的認(rèn)可。不同的ERP系統(tǒng)其開發(fā)的側(cè)重點(diǎn)不同,其功能和所適用的行業(yè)也各不相同,而且企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時,需要與其他系統(tǒng)集成起來,不同企業(yè)已經(jīng)擁有的系統(tǒng)也不一樣。相容性越高,意味采用ERP面臨的不確定性越小,企業(yè)越容易接受。

  3.信息化水平

  企業(yè)信息化水平體現(xiàn)在兩個方面:第一是硬件水平,包括網(wǎng)絡(luò),計算機(jī)和各種應(yīng)用系統(tǒng)的使用;第二是專業(yè)人才,具備使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合程度,即信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進(jìn)ERP所需要的經(jīng)驗(yàn)和人才方面都占優(yōu)勢。通過已有的IT投資,積累了一定的項目經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這些前期積累,可以減少企業(yè)對ERP的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對熟悉的東西信心十足。

  4.企業(yè)規(guī)模

  企業(yè)規(guī)模常常被認(rèn)為是技術(shù)采納的重要因素,組織規(guī)模越大,意味著擁有更多的資源和資產(chǎn)可以分配。不僅可以吸引優(yōu)秀的IT專業(yè)人員,而且即使失敗了,企業(yè)所受的影響也較小。所以規(guī)模小的企業(yè),實(shí)施ERP所面臨的障礙多,承受風(fēng)險的能力也更差,而且ERP作為一種IT投資,企業(yè)規(guī)模越大,在投資效益方面容易達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。

  5.外部競爭

  組織通常盡最大努力來減少周圍環(huán)境的不確定性,比如通過引進(jìn)新技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。各種壓力促使組織和競爭對手在實(shí)踐和過程方面非常相似,競爭壓力就是其中的一個,競爭使得忽視先進(jìn)技術(shù)的組織滅亡,淘汰不適應(yīng)的,留下適應(yīng)的。企業(yè)的一切需求都是競爭造成的,IT需求也是如此。中小企業(yè)常常是市場的跟隨者,當(dāng)面對的競爭壓力增大時,為了維持市場地位,他們更容易轉(zhuǎn)向ERP之類的信息技術(shù)。而且中小企業(yè)的業(yè)務(wù)簡單,使得ERP實(shí)施周期短,這樣能夠很快對外部環(huán)境變化做出反映。

  6.政府政策

  研究表明外部環(huán)境政策性的影響在發(fā)展中國家表現(xiàn)更為明顯。同實(shí)力雄厚的大企業(yè)相比,中小企業(yè)在資金,人才,管理,技術(shù)等方面都處于劣勢。因此,在中小企業(yè)信息化的道路上,政府政策對中小企業(yè)的扶持是很重要的。在中小企業(yè)實(shí)施信息化過程中,政府可以組織專家組深入企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,并與企業(yè)一起解決信息化過程中的難題,舉辦“成果展示”,“論壇”,通過示范,演講,討論等形式,以點(diǎn)帶面,推動信息化工作。

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