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王玉坤:信息化讓企業(yè)方式發(fā)生巨變
通,但是要做好溝通以前還以做一些準(zhǔn)備工作,包括規(guī)劃的制定,規(guī)劃如何來適應(yīng)戰(zhàn)略的發(fā)展需要,和對(duì)公司文化的理解,如何用信息化來支撐企業(yè)的文化,這些都需要做一些準(zhǔn)備。因?yàn)楦芾韺訙贤ㄒ霉芾碚Z(yǔ)言來說話,IT人員都很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是用技術(shù)語(yǔ)言來說話,就是我要做什么系統(tǒng)要用什么技術(shù),但是管理者不太聽得懂這種說話方式的。所以在跟管理者溝通以前,肯定要準(zhǔn)備好管理思路就..

企業(yè)擁抱內(nèi)部社交軟件的原因解析
社交媒體方式,消費(fèi)類技術(shù)有可能完全顛覆現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。隨著社交平臺(tái)的快速發(fā)展以及移動(dòng)設(shè)備的逐漸普及,企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)響應(yīng)時(shí)間更短、協(xié)作更加高效的新時(shí)代。 在過去的20年當(dāng)中,企業(yè)主要使用微軟提供的解決方案——電子郵件、文檔、表格和演示軟件。但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展,員工的工作方式也隨之改變當(dāng)前,QQ、微信等即時(shí)通訊軟件,已經(jīng)成為許多企業(yè)及機(jī)構(gòu)最..

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協(xié)同管理軟件時(shí)代來臨 已經(jīng)成未來企業(yè)信息化的必由之路

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)過十幾年的發(fā)展,協(xié)同軟件從一個(gè)新生的朝陽(yáng)行業(yè),已成長(zhǎng)為管理軟件領(lǐng)域的第3大行業(yè),并以每年30-50%的復(fù)合增長(zhǎng)率保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)狀態(tài)。管理理念的變革、技術(shù)的創(chuàng)新、客戶經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變深刻影響著協(xié)同軟件的發(fā)展并使之逐漸成熟。事實(shí)上,協(xié)同軟件應(yīng)用不單能夠有效解決OA辦公軟件時(shí)代帶來的工作事項(xiàng)記錄、公文傳輸、辦公自動(dòng)化的便利,它更是要滲透到整個(gè)企業(yè)內(nèi),管理各部門和員工的全部事務(wù),它是一個(gè)一體化信息支撐、決策支撐、事務(wù)支撐、審批支撐的統(tǒng)一平臺(tái),它更加關(guān)注的群組之間的協(xié)作和溝通交流。
 
  協(xié)同時(shí)代,是未來企業(yè)信息化的必由之路。
 
  以人為本,從業(yè)務(wù)需求出發(fā),讓信息智能傳送,將運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合形成閉環(huán),最終實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同。
 
  基于強(qiáng)大的用友UAP平臺(tái),提升了產(chǎn)品的快速實(shí)施及個(gè)性化開發(fā)需求。集成Office應(yīng)用,可隨時(shí)在線編輯、瀏覽和打印,個(gè)人網(wǎng)盤可保存各類信息用于離線應(yīng)用?旖莸淖杂杀韱卧O(shè)計(jì),靈活的Excel表單導(dǎo)入,自如的流程定義,滿足不同類型的項(xiàng)目化管理需要。
 
  面對(duì)繁雜的日常辦公業(yè)務(wù),從信息發(fā)布到職能匯報(bào),從發(fā)起協(xié)同工作到日辦公會(huì)議管理、從通訊錄到車輛、辦公設(shè)備管理,從信息共享和業(yè)務(wù)歸檔到專門的工程管理、企業(yè)文化管理,系統(tǒng)豐富的功能可以滿足任何日常事務(wù)性管理的需要。
 
  針對(duì)企業(yè)年度戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)、內(nèi)控審計(jì)等企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)管理,系統(tǒng)整合了計(jì)劃、預(yù)算、重大跟蹤、執(zhí)行控制、宣傳活動(dòng)、文件管理等業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了全流程管理。
 
  企業(yè)高層,可以監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)重大事項(xiàng)的落地。重要決議被清晰地分解為若干重要的計(jì)劃和工作,由不同的部門和人去執(zhí)行。同時(shí),這些部門或人 員也會(huì)自動(dòng)按照計(jì)劃系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來,提高了溝通效率和有效性。當(dāng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí),ECM圖形化的數(shù)據(jù)分析工具,還可為高層決策提供支持。
 
  中層管理者,可以掌握下屬員工的任務(wù)執(zhí)行情況和工作匯報(bào),實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)跟蹤評(píng)價(jià),有效管理和指導(dǎo)下屬工作。當(dāng)需要跨組織、跨角色的的溝通協(xié)作時(shí),不受地域限制,隨時(shí)隨地進(jìn)行。配合自由表單和協(xié)同流程靈活搭建企業(yè)日常審批業(yè)務(wù),從繁雜的日常工作中解脫出來。

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