人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過哪些步驟來實(shí)現(xiàn)的
操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問題。2．第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等，在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上，將具體業(yè)務(wù)流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問題。3．最后一步是構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系，包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估和人力資源戰(zhàn)略決..
建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型
，看廠商用多長時(shí)間解決、解決的有效性如何。這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。第二，軟件廠商核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定程度。選型時(shí)一定要對(duì)廠商核心團(tuán)隊(duì)做一個(gè)考察。第三，考察軟件廠商客戶，看廠商的用戶數(shù)量，尤其同行業(yè)或類似客戶項(xiàng)目實(shí)施是否成功。第四，考察廠商的成長性。過去幾年是在成長還是萎縮，這可以看到廠商的發(fā)展勢頭。最后，系統(tǒng)選型的核心是適合的才是最好的。..
|
| 更多文章.. |
從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎？怎樣的EHR產(chǎn)企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國目前企業(yè)的發(fā)展呢？有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好，靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活，在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢？ 首先，我們從需求的角度來分析，EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些？ 第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，而且需要及時(shí)地了解人力資源狀企業(yè)資源及時(shí)況，以調(diào)整策略； 第二，HR經(jīng)理，他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定，真正幫助企業(yè)決策； 第三，HR職員，首先他們在工作角色上負(fù)責(zé)處理人員角色處理負(fù)責(zé)相關(guān)的事物，以服務(wù)于每位員工，其次要為HR經(jīng)理服務(wù)；經(jīng)理員工事物； 第四，普通員工，人力資源管理首要強(qiáng)調(diào)的就是全員首要資源管理參與，每個(gè)人都是人力資源的管理者，人力資源管理不只管理者資源管理是人力資源部自己的事兒，不管什么樣的人事政策、薪酬什么樣事兒資源政策、績效政策都要獲取普通員工的認(rèn)同方可順利實(shí)施，實(shí)施獲取順利那么怎樣才能認(rèn)同呢？就是全員參與。
|
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
