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傳統(tǒng)流程管理該去向何方? 和分級(jí)管理,復(fù)雜流程會(huì)因?yàn)閷徟鷮?duì)象權(quán)限要求不明而被擱置;在與客戶相關(guān)以及不同機(jī)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上,由于跨平臺(tái)或跨地域等原因,導(dǎo)致流程之間的割裂,致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突,于是只好借助大量的會(huì)議、更多和更復(fù)雜的流程來(lái)試圖解決;企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容,卻因?yàn)槟硞(gè)角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗(出差),導(dǎo)致流程處理效率低下。
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企業(yè)軟件定制,軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程 。由于使用起來(lái)十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對(duì)軟件操作所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間。 2、軟件定制開發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)。 定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)量身定制,能很好地滿足企業(yè)個(gè)性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司..
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業(yè)務(wù)流程管理 (BPM), 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì) |
作者:佚名 來(lái)源:轉(zhuǎn)載 |
根據(jù)最近的IT專業(yè)人士的研究報(bào)告可以看出,BPM軟件可以幫助單位最大化的發(fā)揮它們既有知識(shí)的價(jià)值,提升它們利用數(shù)據(jù)的能力。對(duì)許多單位而言,業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式,才能“永葆活力”。而在幫助單位簡(jiǎn)化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場(chǎng)先機(jī)方面,業(yè)務(wù)流程管理軟件(BPM)已成為必不可少的辦公工具。
在某些情況下,單位內(nèi)部的信息流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下,如果流程是分散的、雜亂無(wú)章的,那就有可能阻礙單位的發(fā)展,給單位帶來(lái)重大的隱患。例如:有些崗位的流程比較特殊,其他員工對(duì)此“毫不熟悉”,那么,如果在此崗位的員工離職后,單位就有可能無(wú)法打通這一流程。除此之外,還有因流程不暢而引發(fā)的諸多無(wú)法忽視的問題,也有可能在單位出現(xiàn)重大問題時(shí)“浮出水面”。
如果單位想更好的利用內(nèi)部的知識(shí),那么就需要更好的梳理流程。報(bào)告解釋說(shuō):跟蹤和記錄流程全過(guò)程是關(guān)鍵,BPM解決方案可以通過(guò)流程創(chuàng)新、集成化等技術(shù),讓單位知識(shí)的價(jià)值最大化。BPM平臺(tái)所具有的集成技術(shù)以及自動(dòng)化流程的能力,可以讓員工最大化的發(fā)揮IT的價(jià)值,把知識(shí)轉(zhuǎn)化為高效的流程,從而幫助單位創(chuàng)造更多的收入機(jī)會(huì)。 |
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