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零售管理系統(tǒng)相關(guān)文章

傳統(tǒng)零售行業(yè)CRM與大數(shù)據(jù)的有機(jī)整合
作為傳統(tǒng)行業(yè),零售行業(yè)自然也將面臨這一次挑戰(zhàn),而作為支撐大數(shù)據(jù)與零售重要特性的CRM系統(tǒng)也迎來(lái)了一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)CRM在中國(guó)的發(fā)展已超過(guò)15年,很多品牌覺(jué)得CRM耗費(fèi)巨大的成本,卻幾乎沒(méi)有取得預(yù)期收益。的確,CRM是一個(gè)長(zhǎng)期投入的項(xiàng)目,短時(shí)間無(wú)法產(chǎn)生巨大的顯性效果,也無(wú)法與絢麗的創(chuàng)意與營(yíng)銷相媲美。    如今,越來(lái)越多的傳統(tǒng)零售企業(yè)在..

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)零售業(yè)的影響
要問(wèn)80后、90后的特點(diǎn)是什么?他們對(duì)新興技術(shù)有著天然的親近感。對(duì)的,新興技術(shù),零售商們要利用新興技術(shù)提供具有個(gè)性化的互動(dòng)方式來(lái)重新連接購(gòu)物者及品牌之間的紐帶。80后、90后顧客在生活的方方面面都離不開(kāi)數(shù)字技術(shù),他們期望零售商和品牌也是如此,更高科技、更時(shí)尚、更快捷方便,似乎已經(jīng)成了未來(lái)零售商和品牌的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)英特爾實(shí)驗(yàn)室的關(guān)于零售業(yè)未來(lái)的分析報(bào)告,現(xiàn)在..

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數(shù)據(jù)化CRM對(duì)零售行業(yè)的影響

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載

  零售企業(yè)營(yíng)銷變革
  根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì),2014年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物規(guī)模將從2013年的18,500億元增長(zhǎng)到24,500億元,未來(lái)三年,這一規(guī)模還將達(dá)到41,400億元。

  中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度超過(guò)世界上任何一個(gè)國(guó)家,行業(yè)的快速發(fā)展正迫使傳統(tǒng)零售和消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)不得不部署自己的電商戰(zhàn)略。但無(wú)論是利用第三方電商平臺(tái),還是搭建自己獨(dú)立的電子商務(wù)網(wǎng)站,2014年,整個(gè)零售和消費(fèi)行業(yè)的電商氛圍將達(dá)到一個(gè)歷史高點(diǎn)。

  但隨著企業(yè)電商化范圍的擴(kuò)大,行業(yè)紅利期已然結(jié)束,眾多早期領(lǐng)先的網(wǎng)購(gòu)品牌在新進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊下,銷售下滑,由盈利轉(zhuǎn)向虧損,甚至退出市場(chǎng)。民間數(shù)據(jù)透露,天貓商家賺錢的只有不足10%。
“我們正在經(jīng)歷營(yíng)銷變革”杭州數(shù)云信息技術(shù)有限公司聯(lián)席總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官宋向平說(shuō),“零售品牌要抓住行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),更需要理解和適應(yīng)在趨勢(shì)背后商業(yè)本質(zhì)的變化和營(yíng)銷模式的變革,才能立于不敗之地,否則最多只是曇花一現(xiàn)!”

  互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的發(fā)展,使得主流媒體影響力減弱,消費(fèi)個(gè)體話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)。以客戶為中心不再只是服務(wù)口號(hào),而成為B2C零售的商業(yè)本質(zhì)。企業(yè)不賺錢不要?dú)w因于行業(yè)流量貴,罪魁禍?zhǔn)资亲约旱膹?fù)購(gòu)率低,客戶缺少粘性。而復(fù)購(gòu)率低的核心原因是沒(méi)有形成讓客戶形成對(duì)品牌和渠道的認(rèn)同,而此將成為新一代CRM的核心。

  企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的需求正在從基礎(chǔ)的信息電子化和流程自動(dòng)化,延展到數(shù)據(jù)化營(yíng)銷、管理和決策。數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)的生產(chǎn)要素,如何挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值,發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力,將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


  零售企業(yè)如何去建立和實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)呢?
首先,是要建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。要在全企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起以客戶價(jià)值為中心的經(jīng)營(yíng)理念,以此對(duì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)行部署。另外,企業(yè)不應(yīng)僅僅把CRM作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高利潤(rùn)的手段,而是應(yīng)該將其放入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,形成企業(yè)的CRM戰(zhàn)略規(guī)劃。

  其次,運(yùn)用多元化的客戶數(shù)據(jù)收集方式來(lái)應(yīng)對(duì)零售業(yè)龐大的客戶信息。利用企業(yè)網(wǎng)站的用戶注冊(cè)信息以及Web日志文件記錄的用戶瀏覽行為等信息,幫助零售企業(yè)分析研究客戶的需求、偏好及消費(fèi)模式的發(fā)展趨勢(shì),更好地理解客戶,以及將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)客戶。通過(guò)一定的技術(shù)手段對(duì)呼叫中心或在線網(wǎng)站提供實(shí)時(shí)支持,搜集客戶數(shù)據(jù),識(shí)別、區(qū)分、理解客戶,把握客戶個(gè)性化需求,針對(duì)不同客戶采取不同的策略,實(shí)現(xiàn)所謂的一對(duì)一營(yíng)銷或個(gè)性化服務(wù),從而提高客戶的滿意度、忠誠(chéng)度。

  利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)細(xì)分客戶,幫助企業(yè)明確自己的細(xì)分市場(chǎng),進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,有效滿足市場(chǎng)顧客的需求,建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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