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erp管理系統(tǒng)實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
問等，這些人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中的緊密配合是項(xiàng)目成功的保障。erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)涉及政策修訂、管理方式轉(zhuǎn)變、各種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂等，企業(yè)決策層和業(yè)務(wù)部門的積極參予配合尤其重要。②掌控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程并做好先期規(guī)劃。對(duì)項(xiàng)目人員到位時(shí)間嚴(yán)格要求，項(xiàng)目嚴(yán)格按實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)，明確項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和項(xiàng)目里程碑。雙方定期進(jìn)行工作階段總結(jié)，供應(yīng)商定期提交進(jìn)度總結(jié)和下階段實(shí)施規(guī)劃..
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erp實(shí)施要點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
erp實(shí)施要點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持
堅(jiān)持“ 一把手”原則。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與認(rèn)知，強(qiáng)有力的支持，對(duì)實(shí)施ERP來(lái)說(shuō)，是最為關(guān)鍵的成功因素。
因?yàn)楹?jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、資金、人才等諸多因素，絕不是企業(yè)幾個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員和軟件開發(fā)商所能做成的，必須有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。
如果高層領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP的目的與風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的人力、物力、財(cái)力等資源參與到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策中，不會(huì)在企業(yè)中為ERP項(xiàng)目的開展?fàn)I造足夠的聲勢(shì)，使企業(yè)全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的思想準(zhǔn)備。那將會(huì)在實(shí)施ERP中會(huì)遇到許多方面的阻力，直接影響ERP實(shí)施的成敗。
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