ERP系統(tǒng)實施的風險如何防范呢?下面就讓企業(yè)ERP軟件 的專業(yè)人員為您介紹：

ERP系統(tǒng)實施風險如何防范：管理班子要取得共識

練好內功，做好管理的基礎工作，是ERP系統(tǒng)實施的基礎。正如三露案失敗的教訓總結，與其說ERP系統(tǒng)是一個技術項目，不如說ERP系統(tǒng)更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。

管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)實施過程中的特殊作用。ERP系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。

ERP系統(tǒng)實施風險如何防范：對ERP系統(tǒng)正確的認知

ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內部還是外部——從內部財務信息和業(yè)務表現(xiàn)數(shù)據的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務平臺，這些是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實施會給企業(yè)帶來什么，怎樣才會真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP系統(tǒng)才會真正的成功。要做好高級管理人員的觀念轉變，重點是一把手的觀念轉變。把ERP系統(tǒng)的實施真正做成一把手工程，采用自上而下、潛移默化的方式，首先高層、中層領導先轉變觀念，在實施中向基層管理人員和業(yè)務人員灌輸ERP系統(tǒng)的理念，使企業(yè)可能接觸和使用ERP系統(tǒng)的員工對ERP系統(tǒng)的理念、整體流程有相當?shù)恼J識，奠定堅實的思想基礎。

ERP系統(tǒng)實施風險如何防范：合適的制度保證

要有保證ERP系統(tǒng)實施成功的制度機制。加強管理，調適各階層利益，設計好的績效考核機制，調動員工積極性。人員內部利益分配不公平，是企業(yè)中常見的問題，所以就要在利益點上有一個平衡，加強績效的考核，用制度來管人而，不是“人管人”，消除員工內部的不公平感，提高員工工作的積極性。不論是ERP系統(tǒng)也好，還是其他的一些項目也好，才會更高效和有力度的實施，才能得到廣大員工的理解與支持。

ERP系統(tǒng)實施風險如何防范：適合本企業(yè)的產品

在做好需求分析和可行性分析的基礎上，選擇適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)產品。要從企業(yè)自身出發(fā)，充分考慮企業(yè)內部的生產線和技術、經濟和社會因素對系統(tǒng)實施可行性分析，避免騎虎難下。選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)是該系統(tǒng)能夠在企業(yè)成功運用的前提。企業(yè)要從自身出發(fā)，在充分調研、學習的基礎上，引進高起點的ERP系統(tǒng)，并認真做好招標工作，在產品選型上一定做到恰到好處。