企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的作用有哪些
或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。實施企業(yè)全面預(yù)算管理，是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行看成一個整體，以企業(yè)的目標(biāo)利潤為主線，使整個預(yù)算管理活動圍繞目標(biāo)利潤展開，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。實施全面預(yù)算管理。促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的;中突與矛盾，也促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開展與完善，降低了企..
企業(yè)在什么時候引進(jìn)ERP較適宜？ERP資源管理計劃
一種理不清的混亂狀態(tài)，對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。
對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上
企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導(dǎo)決策者，究其原因就是內(nèi)部信息還沒有共享。這種企業(yè)上ERP的目的..
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ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
第一，ERP可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。 第二，ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理 ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的配料，同時也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)好之后，對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程，對于一些重要的訂單，會制定相應(yīng)的采購計劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等，在更大的程度上確保訂單的進(jìn)程，同時也能控制好成本。 第三，ERP能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 一般來說企業(yè)的人工流程都是比較散亂的，若是能合理使用ERP管理系統(tǒng)，可以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化、規(guī)范化，對于任何問題，都可以在短時間之內(nèi)解決，同時這套流程的可操作性也是非常強悍的，變了一些流程只能看不能用的情況。當(dāng)然在出現(xiàn)緊急情況的過程中，也能提升企業(yè)對市場的反映速度，提升企業(yè)的競爭能力和反應(yīng)能力，同時也能提升用戶體驗度。
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