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ERP應(yīng)用失敗淺析

端正心態(tài)，認(rèn)識(shí)ERP軟件

有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對(duì)企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們?cè)贓RP選型時(shí)，對(duì)ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西�？梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊，其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果，給企業(yè)帶來實(shí)際的效益，企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題，并將這個(gè)主要目的作為企業(yè)信息化的主軸，貫徹到從ERP選型，到ERP實(shí)施及后續(xù)應(yīng)用的全過程。切忌好大喜功，什么都要上，什么功能都要有，什么管理需求都要實(shí)現(xiàn)，像猴子尋食一樣，落得個(gè)兩手空空的悲劇。

當(dāng)然，企業(yè)在不斷發(fā)展，需求也隨著變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)于管理的需求也會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。那么，ERP軟件的可擴(kuò)展性和ERP廠商提供的軟件產(chǎn)品等級(jí)的連續(xù)性及系統(tǒng)升級(jí)的平滑性，也是企業(yè)ERP選型時(shí)需要考慮的重要指標(biāo)之一。

認(rèn)清企業(yè)的管理現(xiàn)狀

在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象，很多企業(yè)的老板根本不知道他們?yōu)槭裁匆獞?yīng)用ERP系統(tǒng)，"因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)軟件有感覺，所以想上";"因?yàn)槟募夜�司有上，所以我們也想�?;"因?yàn)橄旅娴娜藗�(gè)個(gè)說要上，所以就先拿來試試吧"等等。這種盲目跟風(fēng)，人云亦云的心態(tài)表明他們的企業(yè)管理還完全處于憑感覺做事的狀態(tài)，所以，這樣的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件還有很長的路要走。對(duì)于這樣的企業(yè)，協(xié)助他們找到管理的漏洞，并提出改善的方法，就成為首要的工作。當(dāng)然，企業(yè)老板如果自己能夠充分認(rèn)清企業(yè)管理現(xiàn)狀，并決心切實(shí)的采取改善的措施，才是企業(yè)信息化的根本動(dòng)力。

明確企業(yè)信息化的目標(biāo)

在給企業(yè)上一套ERP之前，除了要知道認(rèn)清自己，還有明確目標(biāo)。找出相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)改善的目標(biāo)，并明確目標(biāo)的重要性等級(jí)，在今后的工作中都要將此目標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開ERP選型。除此之外，企業(yè)在ERP選型的過程中，因參與的人員較多，大家均會(huì)從各自部門的角度提出信息化需求，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難找到一款滿足所有需求的ERP管理系統(tǒng)。即使幸運(yùn)的找到了，也很難保證軟件在實(shí)際運(yùn)行時(shí)是否能夠到達(dá)他們的管理要求。任何一套標(biāo)準(zhǔn)化套裝化的ERP軟件，都會(huì)有它自己的優(yōu)勢，有些側(cè)重于物流管理，有些是在人事管理方面做的比較好，因此，一定要慎重考慮。