第一層：ERP財務(wù)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。
目前，很多ERP產(chǎn)品的實施都是從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)開始，繼之以生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，然后以成本管理的成功實施達到高潮的。與財務(wù)電算化軟件，實施過程封閉在財務(wù)部內(nèi)部不同，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能順利推進。
第二層：要站在企業(yè)全局的高度評價和應(yīng)用ERP財務(wù)系統(tǒng)。
ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施是一個開放的過程，需要與其他部門密切配合。實踐中，一些財務(wù)人員因為不了解ERP其他子系統(tǒng)實施的復(fù)雜性與艱巨性，產(chǎn)生報怨。還有一些財務(wù)人員孤立看待財務(wù)系統(tǒng)，忽略了系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，當物流和生產(chǎn)子系統(tǒng)召開實施討論會時，不積極參與。凡此種種，究其原因，一是因為他們只站在財務(wù)部門的角度看待企業(yè)信息化革命；二是沒有從發(fā)展的角度審視自身崗位價值的發(fā)展和變化，因而造成了這些困擾。
第三層：ERP財務(wù)的全局觀使財務(wù)人員可以更全面、更深入地參與企業(yè)管理。
ERP是一個信息高度集成的系統(tǒng)。當ERP系統(tǒng)實施成功后，如何充分發(fā)掘這些信息的價值，提高企業(yè)管理水平，將是一項重要工作。而從日常工作負荷逐步解放出來的財務(wù)人員，憑借其得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢，可以發(fā)揮重要作用。因而，當ERP項目啟動之時，我們總是會告訴財務(wù)人員，信息化在一定程度上會減少企業(yè)對一般財務(wù)人員的需求數(shù)量，但也會給很多財務(wù)人員創(chuàng)造崗位價值提升的空間。將做“T”字帳和財務(wù)報表的時間節(jié)省下來，分析研究如何提高企業(yè)的綜合管理效益，將是未來財務(wù)管理人員崗位價值之所在。
綜上所述，誤把財務(wù)ERP當作企業(yè)ERP，難免以偏蓋全；而強調(diào)ERP財務(wù)，則是希望財務(wù)人員能夠把握ERP給企業(yè)財務(wù)管理帶來的發(fā)展機遇。一個正確的方法是，選擇那些資金流、物流和信息流都很強大的ERP軟件，積極實施，使企業(yè)財務(wù)管理更上一層樓，實現(xiàn)財務(wù)崗位價值的最大化。 |
