ERP管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)定制
邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作，因為既懂公司的流程，也懂IT。
定制化ERP管理系統(tǒng)，本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達(dá)到一個平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。&nb..
怎么降低ERP運維成本
時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。
有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問題其實只占20%，而流程失誤問題占40%，人員疏忽失誤問題..
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ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀淺析
我國的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長趙小凡透露，2008年我國軟件行業(yè)累計完成收入7573億元，比2007年增長了30%，2009年第一季度增長了20%，4月份增長23%，預(yù)計全年增長在25%左右，至少在22%以上。在國際金融危機(jī)發(fā)生之后，多個行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現(xiàn)負(fù)增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國際金融危機(jī)影響，雖然增長、增速有所放緩，但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)�！痹谏蟼�月舉行的“2009中國軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上。
中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP管理系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的教育訓(xùn)練，且須依靠外部ERP實施顧問的輔導(dǎo)。就算ERP管理系統(tǒng)公司愿意免費提供ERP管理系統(tǒng)試用，昂貴的顧問費用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當(dāng)高的風(fēng)險之下做出決定的。
導(dǎo)入ERP系統(tǒng)是相當(dāng)大的工程，萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象：
1、買最貴的
沒有能力去判斷。
ERP管理系統(tǒng)項目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)
首先，可從客戶評價的角度來看�？蛻舨粷M意，不能說ERP管理系統(tǒng)成功。客戶評價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP管理系統(tǒng)理解和認(rèn)知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。其次，是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評估的角度來看。
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施感悟企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。如果企業(yè)不事先進(jìn)行實施規(guī)劃和前期準(zhǔn)備，那么，匆忙而準(zhǔn)備不足的情況下實施的ERP系統(tǒng)將有力的幫助企業(yè)業(yè)務(wù)的開展運行，那么企業(yè)如何進(jìn)行實施規(guī)劃呢？下面我針對自己參與ERP實施提出一些自己的感受：
一、高層領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)部門管理思想的轉(zhuǎn)變
ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務(wù)流程。
高層領(lǐng)導(dǎo)要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清。
淺析ERP管理系統(tǒng)項目成敗七大要素
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及時并有效地進(jìn)行控制。2、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目人員構(gòu)成合理，有具有相當(dāng)權(quán)威的高層領(lǐng)導(dǎo)參與，有專職職能部門設(shè)立，有具有一定權(quán)利的專職ERP項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、有嚴(yán)厲的企業(yè)制度推動ERP管理系統(tǒng)項目。4、有全員參與意識，并且每位員工都具備認(rèn)真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)實施顧問參與項目，提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。
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