ERP管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP如何選擇
nbsp; 困擾一：成功VS失��？ 提到ERP系統(tǒng)，不少的企業(yè)對此是又愛又恨。 眾所周知，ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價(jià)ERP的成功和失敗呢？
ERP真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不..
ERP運(yùn)維成本如何降低
成問題；但當(dāng)流速慢下來時(shí)，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會被掩蔽起來；但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。
有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問題其實(shí)只占20%，而流程失誤問題占4..
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ERP的作用-企業(yè)ERP實(shí)施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用
第一是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實(shí)施ERP的制 more...
ERP中的危險(xiǎn)信號項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力
企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。
人員流動(dòng)大，人力資源管理失控
任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過百分之五十。面對煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會對 more...
企業(yè)ERP上線成功后存在的問題
1.新流程的執(zhí)行問題。在實(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實(shí)施ERP后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說，計(jì)劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實(shí)施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階 more...
成功實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經(jīng)驗(yàn) 一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo) 在這個(gè)過程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！
二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商 ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是 more...
ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢1、ERP集成的優(yōu)勢ERP系統(tǒng)最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個(gè)人的手中需要反復(fù)多次錄入、多次處理，一項(xiàng)基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個(gè)部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費(fèi)較大精力進(jìn)行再處理方才可用。2、ERP知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞的優(yōu)勢ERP管理理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。通過ERP系統(tǒng)的導(dǎo) more...
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