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ERP管理系統(tǒng)相關(guān)文章

汽車業(yè)ERP實(shí)施過程中的問題
及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里,會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn),..

ERP實(shí)施-ERP效果
、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難度高,許多未  more...傳統(tǒng)的ERP的局限性1.環(huán)境適應(yīng)性的局限(1)企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很..

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企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工,規(guī)范操作

在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后,關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作,也便告一段落。不過,隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化,導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題?赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解,遇到問題隨機(jī)應(yīng)變,表面上看及時處理了工作的實(shí)際問題,但由于不規(guī)范,最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以,對于ERP專職人員來說,需要不定期要到現(xiàn)場去,要隨時隨地培訓(xùn)員工,不斷完善操作用戶操作手冊,讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題,也會及時報告,避免擅自處理帶來的沖突。

2、搞好激勵機(jī)制,充分調(diào)動公司非IT資源,關(guān)注ERP的改善

接下來就是及時獎勵。若有條件可以設(shè)置一些小額獎金或禮品,沒有條件的,口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、郵件表揚(yáng)、宣傳欄的表揚(yáng)也很見效。

注意讓ERP用戶時時刻刻有成就感,營造好了氛圍,ERP想不用好都難。

3、做好問題的小循環(huán),樹立IT威信

一個問題,總是有三個以上解決辦法,我們首先看看在ERP中是否有機(jī)會,實(shí)在不行還可以依賴手工進(jìn)行處理,關(guān)鍵就是要找到合適的方法。

其次,一個大問題,可以分解成若干小問題,能放入ERP系統(tǒng)的,盡量放入ERP系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)得到有效的記錄,將來的統(tǒng)計分析就有了依靠。

最后,問題小了以后,解決的手段就會多起來,即便系統(tǒng)無法處理,換成手工處理,也不會導(dǎo)致很大的工作量。

問題得到及時處理后,我們就要及時通報相關(guān)人員,將問題進(jìn)行關(guān)閉。

將問題處理小循環(huán)做好以后,大家對ERP系統(tǒng)的信心就會加強(qiáng)起來。IT專職人員的威信,也容易在員工中樹立。

4、研究業(yè)務(wù)、關(guān)注現(xiàn)場

在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn),一個業(yè)務(wù)的問題涉及的流程,不僅僅跨越崗位、部門,甚至有機(jī)會跨越不同的公司,因此,IT專職人員,就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),從IT的角度來審視,是否有機(jī)會利用ERP系統(tǒng)改善現(xiàn)有流程。

IT專職人員不僅僅要從系統(tǒng)邏輯性角度,來分析、檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合理性,必要時,還需要到現(xiàn)場檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性、及時性,ERP數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、及時性。有問題就要指出來,若有必要就建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行考核。確保一線員工的執(zhí)行力。

5、順應(yīng)時機(jī),導(dǎo)入關(guān)聯(lián)新技術(shù),擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的影響

我們要敢于承認(rèn)ERP系統(tǒng)的不足,在特定動作上,不僅僅可以依賴手工操作解決,在條件允許的情況下,也可以導(dǎo)入成熟的新技術(shù),彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)的不足。

例如:筆者的企業(yè),就引入了BMP系統(tǒng),增強(qiáng)了流程審核的透明度,讓流程的審核更加快捷。這樣,不僅有力地在公司內(nèi)部樹立的IT的威信,今后,還有機(jī)會在BMP與ERP系統(tǒng)之間做好相關(guān)接口,進(jìn)一步擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的影響。

6、找尋標(biāo)桿企業(yè)

一山更比一山高,即便在本行業(yè)中,自己企業(yè)ERP系統(tǒng)用得比較好,但與其他行業(yè)的企業(yè)相比,還可以看到差距。憑借挖掘各種各樣的標(biāo)桿企業(yè),我們就可以找到ERP持續(xù)完善的著力點(diǎn)。

7、抓好重點(diǎn)資源的處理

企業(yè)的問題是無限的,但資源是有限的。 因此,應(yīng)抓好重點(diǎn)資源。

8、搞好企業(yè)的變革

ERP的建設(shè)本身就是一個變革,在持續(xù)改善階段也是如此。由于各種原因,專職的IT人員要想在企業(yè)直接進(jìn)行變革,那幾乎是不可能的。企業(yè)ERP持續(xù)改善不是一促而就的,我們除了堅持之外,就是要有耐心等待機(jī)會。
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