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進銷存管理系統(tǒng)信息化建設如何少走彎路

       由于我國加工生產企業(yè)多起源于商貿公司，后來隨著市場變化不斷發(fā)展，經過了渠道整合、自主品牌創(chuàng)新等多次變遷，所以在這種歷史背景下，大部分都發(fā)展為從市場、研發(fā)、生產到銷售為一體的綜合商。對于綜合商，進銷存管理系統(tǒng)中小企業(yè)建設路徑選擇首先要明確企業(yè)的核心優(yōu)勢在哪里，要在哪些業(yè)務領域來提高競爭力鋼鐵軟件，這是企業(yè)IT規(guī)劃 之前管理決策層要集體思考的一個問題。

　　因此，為避免在進銷存管理系統(tǒng)建設上走彎路，企業(yè)在進銷存管理系統(tǒng)建設前就應該結合企業(yè)的管理變革，充分考慮到業(yè)務模式和運作流程的穩(wěn)定性，從而選擇合適的時機和實施順序。

　　企業(yè)若是以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢，進銷存管理系統(tǒng)建設則可以考慮從銷售前端入手成都，選擇以銷售 終端作為進銷存管理系統(tǒng)的起點，然后再到企業(yè)內部整個供應鏈的進銷存管理系統(tǒng)管理;反之，企業(yè)核心優(yōu)勢在于加強內部的資源優(yōu)化和整合以提升對市場的響應能力，則應從企業(yè)內部管理進銷存管理系統(tǒng)開始，通過進銷存管理系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細化。

　　此外，進銷存管理系統(tǒng)建設必須要以企業(yè)業(yè)務模式穩(wěn)定為前提。企業(yè)大的管理變革，業(yè)務模式的調整都將導致對信息需求的不同，從而影響到其進銷存管理系統(tǒng)的應用架構。如商貿企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向多品牌事業(yè)部制運作的轉換，分銷渠道的整合等大的組織結構變遷都需要對信息系統(tǒng)重新調整和規(guī)劃。

　　對于生產商來說，主要經營目標在于貨品按期交付和成本控制，因此進銷存管理系統(tǒng)建設的重點在于采購物控和生產計劃管理，其IT建設以進銷存管理系統(tǒng)為優(yōu)先選擇。