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ERP管理系統(tǒng)相關(guān)文章

模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容
量選擇模塊化ERP系統(tǒng),有一個(gè)矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時(shí)要具有一定的遠(yuǎn)見,要能夠預(yù)見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實(shí),不能夠盲目的求大。在實(shí)際工作中,該如何來中和這個(gè)矛盾呢?對(duì)于那些處于發(fā)展期的企業(yè),可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開始可以搭建一個(gè)小的玩玩。等到時(shí)機(jī)成熟了,再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不..

ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容
是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。不同規(guī)模的企業(yè),其業(yè)務(wù)也有很大的不同。如對(duì)于集團(tuán)型企業(yè),往往下面分公司的財(cái)務(wù)部門是歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點(diǎn)。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當(dāng)?shù)牡谝粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務(wù)。二..

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中小企業(yè)簽署ERP合同時(shí)的注意事項(xiàng)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
中小企業(yè)在簽署ERP合同,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段,信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品,尤其是軟件的產(chǎn)品,對(duì)于企業(yè)來講,如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題,那么它值百萬,甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題,那就是一張沒有任何價(jià)值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多,它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分,因此,要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況,對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃,這些規(guī)劃包括如何制定長(zhǎng)期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對(duì)于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要,一個(gè)CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況,不懂得ERP合同的簽署原則,那么必然如本文案例中分析的一樣,鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進(jìn)行大量的調(diào)研及市場(chǎng)分析,對(duì)于第一次參與合同的簽署CIO來講,更加應(yīng)該慎重并且考慮周全,需要CIO對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的CIO來講同樣也不能大意,只有在做到萬無一失的情況,才會(huì)為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價(jià)值。

2、簽署合同前再次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行演示無論是做ERP還是做其它的項(xiàng)目如BI、CRM等一糸列的信息化工作,CIO都需要對(duì)于IT服務(wù)商的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的演示和了解。雖然,IT服務(wù)商在選型初期,會(huì)對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行演示,但作為CIO有必要進(jìn)行對(duì)于產(chǎn)品的二次演示及操作,以便發(fā)現(xiàn)在軟件產(chǎn)品當(dāng)中存在的問題及不足,這樣一方面有利于在ERP合同簽署前,取消產(chǎn)品的一些不必要的附加功能,增加企業(yè)的必需的部分,從而形成產(chǎn)品完全適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。 另一方面,二次演示也有利于CIO更加了解ERP的產(chǎn)品,以便于以后更好的實(shí)施。

3、參觀同行或者相關(guān)行業(yè)合同簽署案例行業(yè)內(nèi)典型用戶案例是CIO學(xué)習(xí)的最好榜樣,這一點(diǎn)非常適用于初期CIO或者是準(zhǔn)備新上線項(xiàng)目的企業(yè)CIO.當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目上線前CIO因無法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的進(jìn)展程度或者對(duì)于此項(xiàng)目熟悉程度不是“胸有成竹”,那么,這就要求我們CIO去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項(xiàng)目合同是如何簽署的包括ERP等。同樣作為CIO行業(yè),有經(jīng)驗(yàn)的CIO會(huì)告訴你如何去簽署。我們知道ERP對(duì)于企業(yè)來講無論是大型企業(yè),還是中小企業(yè),都將改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,一旦做不好會(huì)讓企業(yè)損失很大,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。因此,在簽署ERP合同前, CIO不妨多去參考其它企業(yè)的簽署情況,保證信息化在合同的簽署上“平安無事”。

4、節(jié)約成本 電子合同顯“神威”電子合同的實(shí)施,是為了進(jìn)一步完善了原有的合同管理模式,有利于層層控制信息化合同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。合同一旦簽訂,數(shù)據(jù)將進(jìn)行集中存放,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理和過程控制,避免了合同的隨意變更和計(jì)劃的層層加碼。同時(shí),在電子合同的管理模式下,下級(jí)的計(jì)劃量只能從上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃量中分解,任何人為的干擾都將被系統(tǒng)拒絕,嚴(yán)肅了計(jì)劃的執(zhí)行。但目前,國(guó)內(nèi)的電子合同還欠缺很多的標(biāo)準(zhǔn)、普及率也不是很高,因此,電子合同目前并不完全適合中小企業(yè)的發(fā)展。

5、在合同中確定ERP項(xiàng)目的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間每一個(gè)ERP項(xiàng)目的開始都需要做好項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間。在過去我們了解每一個(gè)ERP上線有的需要一年,有的需要兩年甚至還有需要三年才能上線。對(duì)于企業(yè)來講三年上一個(gè)ERP項(xiàng)目已經(jīng)非常困難,企業(yè)的業(yè)務(wù)將受到很大的影響。如何快速的上線ERP,但又不影響企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中小企業(yè)CIO所關(guān)注的ERP的熱點(diǎn)之一,尤其是對(duì)于中小企業(yè)來講,更需要具備快速完善的特點(diǎn),而ERP本身的功能模塊特別多,如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間制定,那么項(xiàng)目就會(huì)越托越久,從而導(dǎo)致整個(gè)ERP項(xiàng)目最終的失敗。

6、制定合理付款條件據(jù)了解,現(xiàn)階段存在很多的ERP“尾款”難以追回的現(xiàn)象,究其原因,這些都在ERP的項(xiàng)目合同中的付款信息化沒有規(guī)劃清楚,企業(yè)CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務(wù)商達(dá)成一致,只有在前期把必要的準(zhǔn)備工作做好才能在最后的付款階段做到盡善盡美,讓企業(yè)滿意、讓IT服務(wù)商互相都滿意。
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