項目管理系統(tǒng)相關(guān)文章

項目管理應(yīng)循環(huán)利用

為確保大型企業(yè)中多項目控制，項目供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)采用定向模式和項目流程的集成概念是非常重要的。項目相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)則儲存在通用系統(tǒng)中，按公司、部門和不同項目來劃分。這就使得多個項目能采用通用流程，促進以前項目經(jīng)驗的循環(huán)利用。

建立項目控制的基礎(chǔ)

項目結(jié)構(gòu)、時間安排、資源規(guī)劃和項目預(yù)算形成項目控制底表的基礎(chǔ)。全部的項目信息以高效的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)儲存在單獨的數(shù)據(jù)庫模塊中，這樣才能確保多項目的控制和報告的實現(xiàn)，遠遠超越了一般獨立項目管理工具所能達到的效果。項目訪問權(quán)限采用矩陣式設(shè)計，實現(xiàn)多項目管理的組織完整性。
一般的項目控制數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)能達到統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，項目活動、時間表和預(yù)算/成本構(gòu)架等采用一致的結(jié)構(gòu)分解。
多維管理/報表模塊可以通過包括自定義項目分組概念的多維會計科目結(jié)構(gòu)等方式與IFS財務(wù)模塊結(jié)合。
例如，項目可以同時在WBS/SFI和部門組織結(jié)構(gòu)中上報。

項目會計

對于擁有多項目管理的公司來說，項目計算結(jié)果總和(sum of the results)與公司的核算科目保持一致是非常重要的。這就要求清晰一致的項目成本分配規(guī)則和一套處理不同類型事務(wù)一致的準則。IFS項目管理和IFS財務(wù)管理的集成提供一套通用設(shè)置準則。

多維項目會計

項目成本控制和財務(wù)結(jié)果的集成
所有的直接成本自動向項目歸集
所有的間接成本月末向項目分攤
項目計算結(jié)果總和=財務(wù)結(jié)果總和
WBS/項目結(jié)構(gòu)

IFS支持多層級的子項目和WBS，而項目活動則構(gòu)成最底層的管理層級，

可通過復(fù)制項目模板或從以往項目中挑選數(shù)據(jù)來有效地創(chuàng)建項目。對一系列相同或相似的項目細節(jié)信息進行初始化時，復(fù)制功能使管理效率得以提高。此外，在報價階段，基于工作包層級來進行項目成本分析，它能幫助企業(yè)將計算錯誤和風(fēng)險最小化。

時間表/計劃網(wǎng)絡(luò)

項目中的活動，可能會使用關(guān)鍵路徑法來構(gòu)建活動之間的關(guān)聯(lián)模型。Gantt 時間表和網(wǎng)絡(luò)圖表可通過如Primavera和微軟項目等集成項目管理工具來制作。