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解析OA產(chǎn)品 制度越多失誤越多

當(dāng)前，我國許多企業(yè)仍然存在企業(yè)管理制度流于形式、制度無法落地的現(xiàn)象，借助信息化手段來改善這一狀態(tài)成為很多企業(yè)的選擇。當(dāng)前企業(yè)管理層普遍對信息化建設(shè)的認(rèn)識有較大提高，而激烈的市場競爭也迫使企業(yè)利用信息化提高企業(yè)的管理水平。而OA這一能使制度有效落地的信息化手段如引用不當(dāng)，反而會給企業(yè)管理帶來更多阻礙，有可能走進(jìn)制度越多失誤越多的怪圈。

如今，協(xié)同軟件市場出現(xiàn)了諸多軟件供應(yīng)商，為了理念而理念者居多，真正理解客戶需求的少。那些想把先進(jìn)的管理制度通過OA產(chǎn)品來固化的企業(yè)一旦選擇了不管客戶需求的OA產(chǎn)品，不僅無法固化真正想要的制度，那些多出的閑置功能反而讓企業(yè)管理出現(xiàn)更多失誤。在進(jìn)行信息化建設(shè)時，每個企業(yè)都會有自己的個性化需求，而這往往也關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。而無法做到按需定制的OA產(chǎn)品只能提供通用的功能模塊，既無法滿足企業(yè)個性化需求，更不能根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行方便快捷的調(diào)整。盡管有些OA產(chǎn)品號稱其功能多而全，但不切實際的功能帶來的冗繁制度反而更讓人望而生畏。

事實上，按需定制的OA產(chǎn)品才是這些渴望將制度有效落地的企業(yè)真正需要的協(xié)同軟件。只有企業(yè)日常運營中真正需要的管理制度才值得梳理、沉淀及固化，才能真正提升一個企業(yè)的管理效率。正是洞悉到這一點，普巴軟件有限公司及時推出了定制化OA，匯聚了當(dāng)前最先進(jìn)的信息技術(shù)，以協(xié)同矩陣模型為綱，以POBA軟件開發(fā)推進(jìn)器為目，以BPM引擎為動力齒輪，舉綱張目，條理分明，為企業(yè)管理信息化全面提速，幫助企業(yè)管理制度有效落地。

定制化OA以統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺，統(tǒng)一的規(guī)章制度，統(tǒng)一的流程和數(shù)據(jù)機制，快速為企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的信息化架構(gòu)，實現(xiàn)快速開發(fā)、快速應(yīng)用、快速調(diào)整、有效整合并支持個性化應(yīng)用。同時，定制化OA采用以計落考為血液的協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實的運作,任何一個企業(yè)內(nèi)部各部門之間都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)并協(xié)同運作。而且，定制化OA具有功能模塊間的高度協(xié)同，從任意一個信息節(jié)點均可提取所有相關(guān)信息的企業(yè)信息網(wǎng)狀管理，真正實現(xiàn)企業(yè)部門內(nèi)部的協(xié)同管理和協(xié)同工作。

很多企業(yè)一直在苦尋加強規(guī)范管理、讓制度有效落地的方法。而定制化OA不僅能實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)，還能恰到好處地推行企業(yè)真正需要的管理制度，讓組織所有成員在行為中都能夠嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行，起到規(guī)范整個組織所有成員的基礎(chǔ)行為的作用，也徹底摒棄了一些OA產(chǎn)品制度越多失誤越多的弊端。