很多傳統(tǒng)企業(yè)把互聯網的到來視為洪水猛獸，因為在這樣一個時代之下，“翹著二郎腿”就能把錢賺了的日子已經成為過去，企業(yè)要活下來，需要更敏感的洞悉力、更具顛覆性的創(chuàng)新力以及更果斷的決策力。
數字化轉型促使眾多行業(yè)顛覆和重塑
從大數據到“互聯網+”，再從“互聯網+”到數字化轉型，這是一個不斷迭代和進化的過程。具體來說，對社會而言，數字化轉型的結果就是數據社會化；而企業(yè)數字化轉型的成果，對應的就是智慧企業(yè)。
總而言之，所謂的數據社會化、智慧企業(yè)是目標和結果，數字化轉型則是過程和路徑。
當前整個社會正處在數字化轉型的過程中，這促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在進化著企業(yè)管理。“比如，經營層面上出現平臺化趨勢，更加注重生態(tài)，讓大企業(yè)做生態(tài)，小企業(yè)上平臺；組織設計上，向扁平化進化；運營流程上，出現企業(yè)數字化的特征，更強調數字化工作、數字化流程以及數據的挖掘利用，集團總部要更加強化服務化職能�！�
這樣的變化談起來輕描淡寫，卻是知之非難，行之不易。據調查顯示，在中國，還有70%的企業(yè)對于數字化轉型準備不足。數字化轉型怎么轉？不是加一個網站，把線下搬到線上就能應付了之，企業(yè)要清楚自身的戰(zhàn)略核心、關鍵突破點在哪里，要不斷加強自身的技術管理，增強數字化意識。
通過ERP，把經營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉換為低層次上的各種詳細的計劃。這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。因此，合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。以統(tǒng)一的計劃指導企業(yè)的運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以及時地反饋到上層。通過ERP，使得有計劃、有控制的管理成為可能。
某些企業(yè)應用ERP系統(tǒng)，已經取得了前述多方面的效益，如降低了庫存投資，提高了客戶服務水平，提高了生產率，等等。但是，在企業(yè)的高層管理人員看來，更重要、更深刻的效益卻是獲得了經營和控制企業(yè)的有效工具。企業(yè)的高層管理人員認為，以ERP系統(tǒng)為工具運行一個企業(yè)，和過去的情況相比恰如白天和黑夜。表現在控制的程度、花費的時間以及方式上都和過去大為不同。例如，過去經常必須在市場銷售部門和生產制造部門之間做出仲裁，而這占去了相當多的時間。現在則很少糾纏于這類問題。在幾個月的時間內，只須花一天的時間去檢查計劃。一旦計劃決定了，問題就解決了。
因此，可以有更多的時間和精力去考慮和做更重要的工作。一位公司總裁說：“我們已經創(chuàng)造了理論家多年來夢寐以求的結果。通過ERP，我們得到了一個企業(yè)的計算機模型�，F在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測試新的計劃或任何改變所產生的影響�！币虼耍珽RP為企業(yè)的科學決策提供了工具。 |
