企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP是什么，ERP軟件選擇的標準是什么
不斷增加，數(shù)據(jù)量是越來越龐大，ERP軟件系統(tǒng)能否滿足立益增長的數(shù)據(jù)信息量的應(yīng)用，已經(jīng)成為公司管理者選型ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品的一個關(guān)鍵問題。當數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時，ERP系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣快速？有沒有更加合理或者補救的措施成為公司管理者考慮的另外一點。對于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯，但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長，ERP軟件的速度將..
ERP系統(tǒng)應(yīng)以項目實施環(huán)節(jié)為核心
間進度控制為出發(fā)點，對項目實施過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理，可輕松幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的“兩高一低”目標，極大的滿足了新時代企業(yè)項目管理的需求。其次，中小企業(yè)在IT采購中需要有“總體擁有成本”的概念，除了應(yīng)用系統(tǒng)的采購價格，還要將維護的人力投入成本等納入整體考慮。這些運維人員，需要實時監(jiān)控ERP系統(tǒng)的運行安全：一方面預防和應(yīng)對外部惡意軟件對系統(tǒng)的攻..
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如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
在ERP設(shè)計過程中，就需要考慮出錯的可能性，從程序上進行提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯一些低級錯誤。其次要加強操作人員的培訓和管理，對運用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。那么，注意以下三點才能,為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻。
（一）ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后，對相關(guān)流程進行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過程序?qū)θ菀壮鲥e的地方要進行提示，或者對錯誤批令進行終止，這需要在ERP實施過程中不斷優(yōu)化而實現(xiàn)。
（二）操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實施后，要對相關(guān)操作步驟進行詳解、說明，并按照指南對操作人培訓，符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性，每一步操作均要按照規(guī)范去做，不能說我做錯了還可以修改，這種不負責任的行為對ERP系統(tǒng)本身具有比較嚴重的沖突，也是對ERP系統(tǒng)具有很大的誤解，其實ERP系統(tǒng)只是一種管理輔助工具，是一個平臺，而不具有人類的智慧，既不具有判斷力，也不具有綜合分析解決問題的能力。
（三）還要有規(guī)范的糾錯手段。由于現(xiàn)代工作的節(jié)奏越來越快，人們的工作行為會變得更加毛糙，在運用ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地出現(xiàn)一些錯誤。出了是不可怕，可怕的是出了錯盲目地糾正，最終造成的損失也許更大。出了錯誤，要在系統(tǒng)范圍內(nèi)，運用規(guī)范的程序進行糾正，既不要在糾錯過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)紊亂，也不要在糾錯過程中留下新的錯誤，這是目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)構(gòu)建過程中需要認真考慮的地方。
所以說，做好計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能，才能最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，強調(diào)人與人之間的合作精神，實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度，最終實現(xiàn)“精益生產(chǎn)”和“敏捷制造”。
那么對于眾多ERP廠商來說，為了滿足生產(chǎn)過程自動化控制和解決工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題，為企業(yè)提供全面的生產(chǎn)信息化管理，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行，結(jié)合對生產(chǎn)過程信息化控制和上下游信息整合的需求，推出了相應(yīng)的管理解決方案。據(jù)了解，智邦國際ERP解決方案方案將企業(yè)整個生產(chǎn)過程有機結(jié)合在一起，通過協(xié)同化、自動化、精細化的流程管理，使企業(yè)能夠有效地優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，可以在方方面面對企業(yè)進行優(yōu)化，是企業(yè)的大腦。它為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)�？偨Y(jié)起來，可以為企業(yè)取得以下的競爭優(yōu)勢：
1、基于企業(yè)資源的持續(xù)競爭優(yōu)勢�；谄髽I(yè)資源理論認為，企業(yè)是一組資源和能力的集合，任何企業(yè)都擁有區(qū)別于其他企業(yè)的特獨特資源，當企業(yè)實施一項價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略同期未被任何現(xiàn)有或潛在的競爭對手實施的情況下，就認為該企業(yè)具備競爭優(yōu)勢。
2、ERP作為一種基于計算機信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合。實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，如加快企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。
3、作為企業(yè)信息系統(tǒng)的ERP不僅是一個技術(shù)系統(tǒng)，同時也是一個社會系統(tǒng)，其實施過程不僅僅是計算機系統(tǒng)的更新?lián)Q代，同時還會涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，以及組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員的調(diào)整。而只有系統(tǒng)實施完成后并與企業(yè)流程匹配的情況下，ERP系統(tǒng)才能起到作為先進資源或能力的杠桿作用。
總之，ERP把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。 |
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