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ERP管理系統(tǒng)相關(guān)文章

實施ERP應該注意什么問題
臨的問題主要是企業(yè)信息化水平還比較低、缺乏對ERP實施風險因素的預測、企業(yè)主題意識差、企業(yè)自身的管理及認識上的問題。     一些企業(yè)對ERP的認識一知半解,總覺得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營沒有什么太大的關(guān)系,先看看別的企業(yè)的實施效果再說,處于觀望狀態(tài);一些企業(yè)知道ERP是個好東西,但不知道如何加以應用;一些企業(yè)在ERP實施中,存在貪大..

ERP系統(tǒng)成功實施關(guān)鍵因素
曾經(jīng)說過“上ERP是找死,不上ERP是等死”的著名言論。甚至聽見了一些負面的消息:ERP其實并不適合我國的企業(yè)的實際情況,盲目使用只會讓企業(yè)陷入困境。廣東在很早以前針對ERP系統(tǒng)在我國的應用進行了一項調(diào)查,調(diào)查報告顯示:我國所有的企業(yè)均可以實施某些部分ERP系統(tǒng),有四成的企業(yè)可以考慮將某些管理軟件集成起來使用,而可以全面實施ERP系統(tǒng)應用軟件的企業(yè)僅僅有一成..

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簡單分析如何成功實施ERP系統(tǒng)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡

    1、持續(xù)發(fā)展的工具
           在我們的訪談中,一個共同的話題就是中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO腳步的逼近和全球經(jīng)濟一體化進程的加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭,能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,關(guān)鍵在于管理。

    然而,當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的范圍彈性較大,而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進。面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強,又要適應市場的快速變化。因此,提高企業(yè)綜合管理水平、市場應變能力,是中國企業(yè)的當務之急。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行管理。

    2、尋找解決方案
            ERP是在總結(jié)了制造業(yè)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。當然,它最適合制造業(yè)。但是,ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),也包括了財務、人力資源等模塊,所以,也有書店、海關(guān)、貿(mào)易、電力等行業(yè)實施了ERP的部分功能。

    然而,中國企業(yè)在實施ERP項目時,成功率卻只有10-20%。問題在哪里呢?國內(nèi)ERP廠商,在服務上缺少科學、規(guī)范、系統(tǒng)的方法。國外供應商卻沒能沉下來幫助中國企業(yè)提高管理水平,而且他們很多服務上的方法也主要來自國外案例。

    總體來說,ERP著眼于長遠,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工具。它適合在激烈的市場競爭中居安思危的企業(yè)。實踐證明,中國企業(yè)在ERP應用上大多起點低、管理水平低、駕馭系統(tǒng)的能力弱。徐少春指出:“中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理還很薄弱,包括那些在業(yè)內(nèi)名列前茅的企業(yè)。它們對業(yè)務流程、財務核算等簡單流程都不能理順。客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財務部都不能同意,更不要說銷售和分銷的業(yè)務流程?傊,不管企業(yè)大小,也不管企業(yè)采用什么樣的ERP,中國企業(yè)都迫切需要強化基礎(chǔ)管理。中國企業(yè)不是買一個產(chǎn)品,而是尋找一種解決方案。”

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