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企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章

分析ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗原因
理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對企業(yè)管理理解有限,那么就很難界定自己的需求,所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標(biāo)和范圍,導(dǎo)致后期應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。   2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力          企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)往往朝令夕..

ERP管理系統(tǒng),ERP管理系統(tǒng)功能
掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯(cuò)了的現(xiàn)象,同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中,也可以及時(shí)配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營,有效降低積壓成本,增加資金流動性。第二,ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對訂單的管理,比如說在接單之后,能快速判斷出需要使用的原材料,進(jìn)行合理的  more... ERP管理系統(tǒng)未..

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施及選型中的誤區(qū)

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

人員在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功中的主要影響

       幾百萬的ERP項(xiàng)目,實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?上線評估都要評估些什么?甲方和乙方的期望值會相差很多,甲方的管理需求,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在實(shí)施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死,上了ERP找死”的口號難道真的?難道實(shí)行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念,但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差?   項(xiàng)目人員構(gòu)成問題      &  more...

分析ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗原因

        1、項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局 數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對企業(yè)管理理解有限,那么就很難界定自己的需求,所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標(biāo)和范圍,導(dǎo)致后期應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力          企  more...

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問題

       1.計(jì)算物料采購計(jì)劃  MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問題,但MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購計(jì)劃的需求來源,同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采購計(jì)劃量,并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇,我們以后再作專題討論。   2.P-BOM管理  有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象,其中P-BOM就是生  more...

中小企業(yè)如何選型并實(shí)施好ERP管理系統(tǒng)

      第一、分析需求,明確目標(biāo)和實(shí)施范圍      企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè),最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀,有針對性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性,向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的  more...

培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)重要因素

      隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及,人們對于實(shí)施ERP的神秘感和挫折感正逐漸淡去,而代之以一種更理性的態(tài)度,去尋找成功實(shí)施的正確方法。在這里,作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié):       要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前,首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃,各分項(xiàng)  more...

ERP管理系統(tǒng)立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)

       表現(xiàn)在ERP的實(shí)際實(shí)施細(xì)節(jié)上,體現(xiàn)在:第一、無論實(shí)施方怎么強(qiáng)調(diào)重要性,企業(yè)方的員工都會在心理上認(rèn)定:“無論實(shí)施方怎么努力,他們都必須把我教會,而且無論我化多少時(shí)間,實(shí)施方都不會增加費(fèi)用” ;  第二、即使ERP實(shí)施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié),企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)——至  more...

成長型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的幾大準(zhǔn)則

        一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)       基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作,同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理;A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用  more...

中小企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí)必須注意車間管理

        中小企業(yè)選擇ERP注意事項(xiàng):  第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)企業(yè)信息化的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足  more...

將ERP管理系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理

        第一,尋找供應(yīng)商,發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商,發(fā)出邀請。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重,綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。第二,第一輪演示。第一輪開始后,ERP供應(yīng)商會派出ERP顧問到企業(yè)來進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,由于供  more...
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