企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)實施分析
小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序 more...
ERP把五彩的工業(yè)世界染..
ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)功能模塊有哪些
理能力。ERP項目的實施，可以給企業(yè)引進一套先進的管理方法，并規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的高效管理，從而提高企業(yè)的運作效率和經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力。ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢：1、ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。2、ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。3、ERP使 more...
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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功應(yīng)用的因素 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
淺析企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素1、指定專人負責，最好有公司領(lǐng)導帶隊 指定專人負責ERP項目的實施，最好是由公司的領(lǐng)導帶頭組織，由專人去負責具體的工作。好處是：領(lǐng)導帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合�！ � 2、培訓要到位 對于長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作 more...
實施企業(yè)ERP管理系統(tǒng)改變企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和變革 1、ERP的概念和管理思想 ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理思想、管理方式、業(yè)務(wù)流、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等，以系統(tǒng)化的思路整合在一體的企業(yè)資源解決方案。 ERP是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想，可對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更 more...
企業(yè)在什么時候引進ERP較適宜？ERP資源管理計劃 對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進行規(guī)范管理。 對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，跟不上 more...
如何在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下完善內(nèi)部控制 1、制度控制。 制度控制一般是以管理制度的形式實施的，即由主管部門制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督會計部門實行，以保證會計軟件的正常、安全運行，免遭外界干擾破壞。主要包括：組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護制度等�！ � &nb more...
淺析優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的必要性 優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超越競爭對手，對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性信息的需求增強，進一 more...
淺析企業(yè)如何保護企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全 如何保護ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實施顧問面前的一道門檻？如何安全的跨過這個門檻，打好這場ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)？ 筆者在這里以一個實施顧問的身份，從顧問的角度，給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。 建議一：安全從賬戶管理做起。 ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以 more...
簡單介紹企業(yè)選擇企業(yè)ERP管理系統(tǒng)要注意的問題 企業(yè)選擇ERP軟件要注意的幾個問題： 1、做好企業(yè)信息化建設(shè)的需求分析和規(guī)劃 在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。 more...
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功首要條件是什么 如何才能讓未來的ERP運維工作能夠順利開展？ 1. 擺清位置，借力發(fā)力 因為組織結(jié)構(gòu)的不同，不可能所有公司的項目配備都非常清晰。辨別項目的核心干系人很重要，在小編的這場戲中現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接“叫板”歷史問題嗎?顯然是不行的，一來作為新人，話語權(quán)并不高;二來項目管理的過程中ERP運維人員的較色，并不 more...
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中可能遇到的基礎(chǔ)性問題 ERP與ERP項目有何不同? ERP和ERP項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內(nèi)投入有限的資源以達到有限的目標。很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項目的區(qū)別，忽視了ERP項目的項目特性，用ERP理念的東西去套ERP項目， more...
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)快速成長 云中ERP四大優(yōu)勢，助力成長型企業(yè)快速發(fā)展 傳統(tǒng)的本地部署系統(tǒng)龐大、費用高昂，中小企業(yè)往往難以負荷，而云計算的蓬勃發(fā)展在ERP領(lǐng)域為成長型企業(yè)打開了全新的局面。順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，甲骨文全面的ERP云解決方案解決了中小企業(yè)IT架構(gòu)的眾多難題�，F(xiàn)代化的ERP云相對于傳統(tǒng)部署方式的ERP系統(tǒng)主要有以下四大優(yōu)勢，這毫無疑問成為了成長型企業(yè)的最佳選擇： 實施速度 more...
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