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人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章

中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng)
平臺(tái)小了,就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點(diǎn)。      此外,HR系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):            1、規(guī)范人力資源管理流程 &n..

HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)價(jià)值的體現(xiàn)
理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來(lái)極大的工作量,對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)就像是一場(chǎng)惡夢(mèng)。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí),需要將分散的信息匹配和整合起來(lái),其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過(guò)集中式的數(shù)據(jù)庫(kù)將與人力資源管理相關(guān)的信息  more... 簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)的未來(lái)道路  &n..

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淺析HR軟件未來(lái)的發(fā)展之路

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

       1、 市場(chǎng)需求越來(lái)越廣泛
               企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模,并有提高人力資源管理水平的需求,都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè),政府部門(mén),中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。

       2、 與門(mén)戶網(wǎng)站集成。
               隨著企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站逐漸轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)工具,電子醫(yī)療保障、薪酬系統(tǒng)和績(jī)效考評(píng)工具等在線方案的加入會(huì)大大有益于人力資源管理。

       3、 更大限度地依賴投資回報(bào)工具
               企業(yè)高層越來(lái)越關(guān)注人力資源管理,也越來(lái)越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過(guò)投資回報(bào)分析來(lái)證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報(bào)表功能與投資回報(bào)工具作用日漸明顯。

       4、 系統(tǒng)與系統(tǒng)集成需求普遍
               信息化趨于普遍,企業(yè)上線的管理系統(tǒng)也越來(lái)越多。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享,避免信息孤島,HR系統(tǒng)必須具有良好的可擴(kuò)展性,可以與其他的系統(tǒng)進(jìn)行集成。

       5、 跨區(qū)域,全球部署
               經(jīng)濟(jì)的全球化帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化。大多數(shù)HR系統(tǒng)客戶已經(jīng)開(kāi)始管理來(lái)自全球的客戶與交易。多語(yǔ)言、多幣種以及咨詢團(tuán)隊(duì)的全球化、基于WEB的部署與應(yīng)用,將是HR系統(tǒng)應(yīng)用的另一個(gè)趨勢(shì)。

       6、 業(yè)務(wù)規(guī)劃更顯重要
                HR系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)很大的瓶頸不是技術(shù)實(shí)現(xiàn),而是業(yè)務(wù)規(guī)劃;不是自動(dòng)化實(shí)現(xiàn),而是提供更多更增值的內(nèi)容。舉個(gè)例子,比如績(jī)效考核,用戶不僅關(guān)心軟件能否解決績(jī)效管理的基本功能,還需要一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿參照,如行業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效管理手冊(cè)等咨詢內(nèi)容,提供給客戶更加系統(tǒng)的服務(wù),便于通過(guò)軟件的適用,學(xué)習(xí)和提升人力資源管理水平。

       7、 側(cè)重完善現(xiàn)有的HR系統(tǒng)
                組織結(jié)構(gòu)的變化,公司的發(fā)展,人員規(guī)模的擴(kuò)大,有可能帶來(lái)原有HR軟件部署的不適用性。企業(yè)越來(lái)越理智地尋求完善、整合方案,主要是改善原有的系統(tǒng)和連接其他系統(tǒng)。

       8、 HR系統(tǒng)市場(chǎng)有待引導(dǎo)
               HR系統(tǒng)理念的導(dǎo)入日漸成效。但企業(yè)決策者對(duì)需要什么樣的HR系統(tǒng),HR軟件能夠帶來(lái)哪些實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,缺乏明確的認(rèn)識(shí),大多依靠咨詢顧問(wèn)的宣導(dǎo)。這其中,一定要求未來(lái)的HR系統(tǒng)用戶在實(shí)施的初期階段有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是管理咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo),還是企業(yè)本身,包括HR系統(tǒng)理念、HR系統(tǒng)價(jià)值分析、HR 系統(tǒng)功效在內(nèi)的前導(dǎo)工作,是必不可少的。只有參與者達(dá)到一定的共識(shí)并能夠積極參與,才能最大化地發(fā)揮HR軟件的作用,保證項(xiàng)目的成功。

       在HR系統(tǒng)理念的引導(dǎo)上,很多人已經(jīng)做了很多的工作。但是,有關(guān)HR系統(tǒng)價(jià)值、實(shí)施方法、HR系統(tǒng)功效、應(yīng)用規(guī)模等方向性的引導(dǎo)工作,一直以來(lái)很欠缺。相對(duì)于幾近成熟的 ERP咨詢項(xiàng)目而言,HR系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目正是部分地由于市場(chǎng)引導(dǎo)的不力,使大多數(shù)即將部署的HR系統(tǒng)項(xiàng)目,一直遲遲不前。

       這不是預(yù)測(cè)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì),而是總結(jié)與共享多年來(lái)企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn),尤其是HR軟件實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),目的在于指導(dǎo)HR系統(tǒng)用戶能夠明智地部署HR系統(tǒng),減少HR系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

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