企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題
對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠(chǎng)幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線(xiàn)上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車(chē)間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車(chē)間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)一耽擱，..
ERP管理軟件，ERP管理軟件實(shí)施注意事項(xiàng)
個(gè)原因，導(dǎo)致很多ERP項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)始后不久就被放棄了。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)可以用來(lái)管控項(xiàng)目的計(jì)劃（雖然這個(gè)計(jì)劃可能并不完美），與一個(gè)只是為了存檔以便將來(lái)備查的計(jì)劃，是有很大區(qū)別的。如果項(xiàng)目計(jì)劃缺乏實(shí)用性，那么企業(yè)在做項(xiàng)目的時(shí)候，就只能是摸著石頭過(guò)河，會(huì)為了在既定日期上線(xiàn)做出很多欠考慮的實(shí)施決策。而實(shí)際上 more...
ERP..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施存在哪些問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在幾方面問(wèn)題 此外，ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門(mén)，通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代查詢(xún)語(yǔ)言、客戶(hù)服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開(kāi)發(fā)工具、可移植的開(kāi)放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互 more...
淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項(xiàng)目形式完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過(guò)定期和不定期會(huì)議指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作和排除項(xiàng)目組難以解決的困難。項(xiàng)目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶(hù)。 1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培 more...
中小企業(yè)選型ERP系統(tǒng)分析 我們想對(duì)這些公司后臺(tái)的財(cái)務(wù)、HR 、庫(kù)存管理應(yīng)用套件做一番徹底了解。他們信賴(lài)的廠(chǎng)商有哪些?他們ERP的預(yù)算是花到哪些地方(維護(hù)、升級(jí)還是授權(quán))?他們的廠(chǎng)商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP模式，像是SaaS或開(kāi)放源碼應(yīng)用? 這些問(wèn)題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說(shuō)法引起他們強(qiáng)烈爭(zhēng)議。80%表示不同 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗之技術(shù)原因 無(wú)論是國(guó)內(nèi)的品牌ERP，還是國(guó)外的品牌ERP，都存在很多技術(shù)上的問(wèn)題，累積起來(lái)導(dǎo)致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問(wèn)題的軟件替代只是時(shí)間上的問(wèn)題。根據(jù)比較分析，在技術(shù)方面有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、設(shè)計(jì)的技術(shù)陳舊，所有的應(yīng)用都是通過(guò)代碼來(lái)設(shè)計(jì)完成的，這種過(guò)分專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)，而且，改變的靈活性很低的設(shè)計(jì)技術(shù)是一個(gè)根本問(wèn)題。導(dǎo)致的結(jié)果是客戶(hù)的個(gè)性需求得不到滿(mǎn)足，或是及時(shí)地滿(mǎn)足， more...
跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南 跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實(shí)直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡(jiǎn)單、易用、實(shí)用�？缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來(lái)說(shuō)說(shuō)選擇ERP時(shí)需要留意以下幾個(gè)方面：一、訂單管理——多平臺(tái)、多賬號(hào)管理，智能規(guī)則歸類(lèi)分配，發(fā)貨信息及時(shí)交運(yùn)平臺(tái)�？缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_(tái)多賬號(hào)的經(jīng)營(yíng)，ERP在訂單管理方面要求對(duì)多平臺(tái)、多賬號(hào)有良好的支 more...
淺析ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的意義與運(yùn)用 一、ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(一)體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需 more...
ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境 一、ERP系統(tǒng)的實(shí)施價(jià)值 ERP系統(tǒng)的實(shí)施帶來(lái)的價(jià)值，可分為可量化效益和不可量化效益。在提高企業(yè)的運(yùn)行效率中，可量化效益有所體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)提供的綜合性的信息，在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資源的共享，有利于企業(yè)的管理者對(duì)自身?yè)碛械呢?cái)力、信息以及人力資源，進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控和微觀(guān)控制，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。準(zhǔn)備階段，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)階段 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施 一、ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來(lái)，ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤；3、實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；4、設(shè)計(jì)流程缺乏 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 一、對(duì)管理理念轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)不足實(shí)施EPR的過(guò)程，是用現(xiàn)代管理理念，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的、落后的、不適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理模式的一種脫胎換骨的革新和再造，屆時(shí)企業(yè)的管理權(quán)限、管理職能、管理方法、管理效果都將進(jìn)行根本性的改變，它涉及到諸如權(quán)力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例，根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式，未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變析變革。ERP系統(tǒng)所帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái) more...
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