渠道分銷管理信息系統(tǒng)相關文章 |
erp管理系統(tǒng)，erp管理系統(tǒng)實施流程
的企業(yè)只能說是成功實施了部分模塊，甚至是完全失敗的。盡管說，當中的原因是多方面的，但對我們準備實施ERP的企業(yè)無疑是個警訊！那么，是不是我們的企業(yè)并不需要ERP系統(tǒng)呢？回答當然是否定的。我公司長期從事鞋業(yè)ERP的開發(fā)與實施工作，十二年來在系統(tǒng)實施過程中積累了一些心得，與鞋業(yè)界朋友們分享， more...
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)基本模塊全..
erp管理信息系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢
些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。第二，云計算不僅帶來技術上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的&..
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erp軟件，erp軟件發(fā)展趨勢 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP軟件發(fā)展趨勢 ERP在發(fā)展過程中，吸納了準時生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、并行工程、 敏捷制造等先進思想，是信息時代現(xiàn)代企業(yè)的先進管理模式。今天，它的管理領域已遠遠超出了企業(yè)內(nèi)部資源計劃與管理的范疇，步入了電子商務環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的階段，并將最終導致面向全球化生產(chǎn)管理的新一代 ERP的產(chǎn)生與發(fā)展。體現(xiàn)在ERP軟件上，它們有如下發(fā)展趨勢: I.系統(tǒng)集成化，整合前后臺服務，面向協(xié)同商務。ERP軟件在演變過程中逐漸集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、電子數(shù)據(jù) more...
ERP軟件核心淺談 面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP軟件 應該以生產(chǎn)為核心，這點是業(yè)界公認的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細的論述。根本原因在于‘詳細生產(chǎn)計劃排程'這個技術瓶頸�！敿毜纳a(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進 more...
ERP軟件供應商的選擇 現(xiàn)下市場上存在著相當數(shù)量的ERP軟件公司，這些ERP軟件公司還存在著不同類型，如ERP軟件廠商、ERP軟件代理商、ERP軟件服務商等等，還存在著不同品牌的軟件商，可見選擇一家值得信賴的供應商是一件多么困難的事情。雖然困難，但也可以通過一些標準來進行衡量和比較，先來逐一的分析一下ERP軟件供應商的類型： ERP軟件服務商：作為軟件服務商，他的技術團隊一定是成熟的，無論是實施、培訓還是售后服務都有先天性的優(yōu)勢。不過缺點 more...
ERP軟件實施時的三個重點環(huán)節(jié) 企業(yè)在實施ERP軟件時，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進行ERP軟件的項目的建設，保障成功率。1、強化ERP軟件的數(shù)據(jù)準備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準確性。其次設計和準備好數(shù)據(jù)準備表，在數(shù)據(jù)準備表上要安排如部門、審 more...
淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題 目前市場上的ERP軟件種類繁多，系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關鍵性一步。首先.要明確實施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達到的目標 more...
企業(yè)成功部署ERP軟件的建議 以下是幫助企業(yè)成功部署ERP軟件的幾條建議： 1、展示最重要的工具企業(yè)及員工已經(jīng)習慣于舊的系統(tǒng)，他們通常會認為執(zhí)行新的解決方案極具顛覆性。員工們想知道操作流程是否和以前一致？新軟件如何與舊系統(tǒng)匹配？學習使用新的解決方案需要花費多少時間？這些都是相當重要的問題，并且這些問題的答案應當由決定ERP供應商的企業(yè)管理執(zhí)行團隊給出。這一團隊中的成員會擁有關于流程和舊系統(tǒng)操作如何向新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換等方面最重要的信息。重 more...
企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運用 ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關系、人力資源等進行集中化科學管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關系管理平臺進 more...
ERP軟件評估，風險如何規(guī)避 自ERP系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應用上取得了很大成績，積累很多成功的經(jīng)驗；但也有相當多的企業(yè)應用ERP軟件并沒有達到預期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓對當前正準備應用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應該吸取先行者的經(jīng)驗和教訓，使自身的信息化建設健康地發(fā)展。 造成ERP實施的風險是多樣的，包括：（1）ERP的決策風險 more...
ERP軟件智能化對企業(yè)的作用 企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關系管理平臺進行數(shù)據(jù)交換，分享各個客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了工作效率。隨著國內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識的提高，愈來愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來的方便。還有不乏一些企業(yè)客戶表 more...
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