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人力資源管理系統在企業(yè)中的應用
培訓體系的建立與實施才能有組織的基礎，這樣才能有系統的規(guī)劃與安排。2、培訓需求體系：這一項可以說是培訓體系的首要環(huán)節(jié)。只有需求明確，培訓才能夠更加有針對性，才能真正產生所想要的實效。因此，培訓需求體系，如同營銷之中的市場調研一樣，意義重大。3、培訓課程體系：有了培訓需求，就需要建立針對性的課程。如何才可以讓課程更加有系 more...
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人力資源管理系統要具備哪些功能
管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。 人力資源管理系統要具備哪些功能？人力資源管理模塊可以分人事管理和薪資管理兩個子模塊。人力資源管理模塊一般包括下列功能： 1)員工數據維護 錄人與維護員工消息，包括員工的基本信息、職位信息、組織位置信 more...
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人力資源管理系統全解析 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
一、ERP與人力資源關系
ERP是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning)的簡稱，其宗旨是將企業(yè)的各方面資源進行科學地計劃、管理和控制，可從管理思想、軟件產品、應用系統三個層次進行理解。其實質是在信息集成的基礎上發(fā)展而成，面向企業(yè)核心業(yè)務的管理思想，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代化企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
人力資源是指一定范圍內的人口中具有腦力和體力勞動能力的人的總和。它是包含在人體內的一種生產能力，并以勞動者的數量和質量表示的資源。人力資源是企業(yè)第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。
人力資源管理系統是指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業(yè)人力資源管理的方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效地服務于組織或團體的目標。人力資源管理系統是一種管理工具，它使人力資源管理趨于合理化、簡單化和最優(yōu)化。
隨著中國經濟市場化和全球經濟一體化的不斷推進，中國企業(yè)將面臨著更加激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)開始意識到利用ERP人力資源管理系統進行有效管理的重要性和緊迫性。ERP人力資源系統可以通過規(guī)范、整合、集成各項人事數據，實現信息的及時、準確，管理的規(guī)范、高效，支持對人力資源的優(yōu)化配置。
如何更好地管理人力資源，充分發(fā)揮它在現代企業(yè)中的作用，已是一個不容忽視的問題，在完善人力資源開發(fā)及管理制度的同時，充分利用ERP信息技術開發(fā)建設人力資源管理系統是非常必要的。
二、ERP人力資源管理系統發(fā)展狀況
ERP人力資源管理系統的發(fā)展歷史可以追溯到20世紀六十年代末。由于當時計算機技術已經進入了實用階段，而大型企業(yè)卻用手工來計算和發(fā)放薪資，既費時又容易出差錯，為了解決這個矛盾，第一代人力資源管理系統應運而生。當時因技術條件和需求限制，系統既不包含非財務的信息，也不包含薪資的歷史信息。
第二代人力資源管理系統出現于20世紀七十年代末。計算機技術的飛速發(fā)展為人力資源管理系統的階段性發(fā)展提供了可能。第二代人力資源管理系統基本上解決了第一代系統的主要缺陷，但未能考慮人力資源的需求和理念。
20世紀九十年代末，人力資源管理系統發(fā)生了革命性的變革，意味著第三代人力資源管理系統的誕生。第三代人力資源管理系統主要具有以下特點：1、基于Web(網絡)進行開發(fā)并從人力資源管理的角度出發(fā);2、具有靈活的客戶化定制能力;3、靈活安全的權限控制方式。
三、ERP人力資源管理系統的應用與問題
(一)系統在企業(yè)人力資源管理中的應用。近年來，企業(yè)內部的人力資源越來越受到關注，被視為企業(yè)的資源之本。ERP人力資源管理系統在企業(yè)人力資源管理中的應用越來越廣泛，越來越重要。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。一是對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策;二是制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對本員工的一系列相應的培訓設計方案，如遇機構改組或職位變遷，系統會及時提出對應的一系列的職位變動或升遷建議;三是進行人員成本分析�？梢詫^去、現在、將來的人員成本做出細節(jié)性分析及總評性分析，在此基礎上，對相應的成本做出數據化升降趨勢預測，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據。
2、招聘管理。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個方面提供支持：一是進行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務工作量;二是對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本;三是為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘。
3、工資核算。一是能根據公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法;二是與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化;三是自動計算功能，通過和其他模塊的集成，自動根據要求調整薪資結構及數據。
4、工時管理。根據本國或當地的日歷，安排企業(yè)的運作時間以及勞動力的作息時間表。運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，并把與員工薪資、獎金有關的時間數據導入薪資系統和成本核算中。
5、差旅核算。系統能夠自動控制從差旅申請、差旅批準到差旅報銷的整個流程，并且通過集成環(huán)境將核算數據導進財務成本核算模塊中去。
(二)人力資源管理系統面臨的問題和挑戰(zhàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，組織體系、崗位管理、員工能力等都成為人力資源工作挑戰(zhàn)的觸發(fā)器。而如何解決由此引起的一系列問題，則是對于傳統管理方式的挑戰(zhàn)，由此也就需要從人力資源管理體系上來考慮問題的解決。由于我國的特殊國情和現狀，很多企業(yè)的人力資源管理都存在以下問題：1、有戰(zhàn)略設想，卻無人才戰(zhàn)略規(guī)劃;2、思想上重視人才，行動上卻忽視人才機制的建立;3、過度關注人事管理，沒有人力資源統計分析規(guī)劃意識;4、注重人才引進，忽略內部人才開發(fā)和培訓。
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