對于實施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。
1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應結合當?shù)亟洕l(fā)展水平和物價指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質,要給予ERP人員相應的自由度,使之在自己的責任范圍內做出及時、準確的決定。這樣不僅提高了員工的工作積極性,還增加了員工工作的責任感。
2、加大培訓力度。員工的成長固然取決于自身學習和努力,但同時與企業(yè)文化和發(fā)展政策聯(lián)系緊密。企業(yè)應為員工創(chuàng)造互動的學習氛圍,努力創(chuàng)建學習型組織,充分認識到人力資源培訓的重要性,加大培訓投入,在時間、物質方面提供支持。
3、強化團隊建設,加強領導支持,實現(xiàn)制度留人。在ERP人力資源管理系統(tǒng)的實施過程中,團隊成員的協(xié)作程度直接影響著實施效果,企業(yè)領導要大力強化團隊建設,加強企業(yè)文化基礎設施的建設,為建立具有高度融洽的人力資源環(huán)境提供多層次的支持,從而建立良好的企業(yè)環(huán)境。在留住優(yōu)秀員工的同時還可以吸引外部的優(yōu)秀人才。
4、把握好四個階段。ERP人力資源管理系統(tǒng)推廣工作分為四個階段:準備階段;數(shù)據(jù)采集階段;人員培訓階段;數(shù)據(jù)導入和上線測試、試運行階段,要著力把好這四個階段,使項目有條不紊地開展。
科技的進步與發(fā)展正在完善人力資源管理系統(tǒng),同時也在轉變著人力資源的基本職能。人力資源管理人員和普通員工都在接受著人力資源管理系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)。隨著人力資源管理系統(tǒng)的重要性不斷地被企業(yè)所認識,它的應用前景將越來越廣闊。當然,在傳統(tǒng)企業(yè)中應用的人力資源管理系統(tǒng)還需要在實踐中不斷地完善,進一步提高科學性,使人力資源管理人員的工作更加得心應手,更加準確、合理。
總之,視野認為ERP人力資源管理系統(tǒng)成功地實現(xiàn)了管理角色的轉變,通過系統(tǒng)自動化、員工自助化和工作流程化使得人力資源管理趨于合理化、簡單化和最優(yōu)化。我們應該戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全局性地看待人力資源管理,建立起科學、有效的ERP人力資源管理系統(tǒng),實現(xiàn)人力資源管理的核心價值,為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。 |
