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淺析國內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
sp;    企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模,并有提高人力資源管理水平的需求,都會有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團企業(yè),政府部門,中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標客戶群。       2、 與門戶網(wǎng)站集成。       &nb..

中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng)
遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進行企業(yè)資源管理,效率低下不說,而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺小了,就更需要給員工一個完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點。      此外,HR系統(tǒng)對中小企業(yè)的..

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大型企業(yè)實施HR系統(tǒng)的五大關(guān)鍵

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

      大型企業(yè)因為職員基數(shù)大,管理復(fù)雜等原因,對HR系統(tǒng)要求比較高。大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)時必須注意以下幾個關(guān)鍵點。
            一、數(shù)據(jù)真實性
            數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ),如果數(shù)據(jù)不真實,軟件或平臺都成了空架子。所以大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)之前,必須先把企業(yè)至少三個年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚,HR系統(tǒng)上線之后就可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中。導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要保證其準確性,HR數(shù)據(jù)作為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)支撐的一個重要組成部分,一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤,有可能會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定的失誤。

      二、規(guī)范HR管理流程
             上線HR系統(tǒng)要保證人力資源管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一。很多企業(yè)在實施軟件系統(tǒng)之前都有一些個性做法,但是如果把這些流程通過人力資源軟件去實施的話,就會發(fā)現(xiàn)有很多需要梳理的問題。所以大型企業(yè)在上線人力資源管理系統(tǒng)之前一定要梳理清楚人力資源管理的整個流程,一些不能放到HR系統(tǒng)進行流程規(guī)范的東西要適當?shù)剡x擇放棄或者改變,保證HR管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一。雖然有些改變很痛苦,但也必須要做。

      三、管理隊伍建設(shè)
              HR系統(tǒng)從軟件技術(shù)本身來看是比較成熟,在技術(shù)上都能滿足我們的需求。但HR系統(tǒng)畢竟只是一個幫助我們進行人力資源管理的工具,具體的操作靠的還是人。如果沒有高素質(zhì)人力資源管理人才去運用,系統(tǒng)能運用的都只會是表層的記錄功能深層的報表體系、戰(zhàn)略管理功能就會成為擺設(shè)。那么,再好的軟件也是沒有用的。

      HR系統(tǒng)管理隊伍建設(shè),一個是需要高素質(zhì)的人力資源管理人才,另外需要的是具有IT經(jīng)驗的人才對系統(tǒng)進行維護與升級。

      四、項目管理
              在項目管理方面,怎樣有效調(diào)動員工積極性,如何有效利用方方面面的資源把人力資源調(diào)配好、把物質(zhì)資源、時間等各方面調(diào)配好,都需要智慧和技巧。大型企業(yè)可以事先制定嚴格的計劃,并要求嚴格按照計劃執(zhí)行。特殊問題要有特殊問題的解決方案。

      五、轉(zhuǎn)變管理思維
            大型企業(yè)實施HR系統(tǒng)最大的難點在于轉(zhuǎn)變管理思維模式。很多領(lǐng)導(dǎo)和員工不愿意放棄以前長期沿用的傳統(tǒng)管理手段,而且在學習新軟件時也有很大難度。轉(zhuǎn)變管理思維對企業(yè)員工來說有一定的難度,但也是必須要執(zhí)行的。企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)做起,要宣傳到位、要求到位;同時加強員工的系統(tǒng)培訓(xùn),并制定良好的激勵機制鼓勵員工適應(yīng)、習慣使用HR系統(tǒng)。

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