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采購(gòu)管理系統(tǒng)相關(guān)文章

生產(chǎn)管理系統(tǒng),生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能介紹
業(yè)解決諸多時(shí)間問(wèn)題的解決方案,簡(jiǎn)言之,定制開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)即企業(yè)所需求的經(jīng)濟(jì)、高效的管理途徑和方案。企業(yè)管理者通過(guò)系統(tǒng)可以隨時(shí)了解企業(yè)即時(shí)的生產(chǎn)狀況,所生產(chǎn)的產(chǎn)品零、部件的數(shù)量和狀態(tài),原材料、外購(gòu)件、配套件的需求和庫(kù)存情況,在制品、產(chǎn)成品庫(kù)存情況,庫(kù)存原材料、在制品以及產(chǎn)成品資金占用情況等,并且可以快速地生成相關(guān)的數(shù)  more... ..

生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件中的績(jī)效考核
情況下,進(jìn)行合理決策,來(lái)控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提高公司整體效益信息處理是一個(gè)完整的概念。      目前,無(wú)論是企業(yè)還是工廠都實(shí)行了信息化管理,以提高管理水平和工作效率,同時(shí)也可以最大限度的減少手工操作帶來(lái)的錯(cuò)誤,于是生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從面向區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向面對(duì)國(guó)內(nèi)外廣闊的市場(chǎng)。過(guò)..

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生產(chǎn)管理軟件如何選擇

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

電腦、軟件和互聯(lián)網(wǎng),這些都是讓人激動(dòng)和向往的東西,可惜,對(duì)我們公司似乎不太適用”,這是我們最常聽(tīng)到的話,所以對(duì)于IT來(lái)說(shuō),在未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)該堅(jiān)持”以客戶為中心,以應(yīng)用為重點(diǎn)”的思想。同樣,對(duì)于管理軟件廠商來(lái)說(shuō),更多的是應(yīng)該聆聽(tīng)企業(yè)的聲音,關(guān)注企業(yè)管理的需要,因?yàn)樯a(chǎn)管理軟件 的最終目的是輔助企業(yè)管理,所以管理軟件的根本著眼點(diǎn)應(yīng)該是管理應(yīng)用。

生產(chǎn)管理軟件方面的流程功能需求模塊,往往是企業(yè)進(jìn)行信息化管理環(huán)節(jié)中的難點(diǎn),也是生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)中的難點(diǎn),這方面也是現(xiàn)有的生產(chǎn)管理軟件服務(wù)商普遍存在的不足之處,因此需要進(jìn)行不斷的細(xì)化與分解,開(kāi)發(fā)出合理科學(xué)高效的管理系統(tǒng)。

現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式體現(xiàn)在管理思想、管理方法、管理結(jié)構(gòu)、管理手段等諸多方面,生產(chǎn)管理軟件作為實(shí)現(xiàn)該管理模式的重要工具,首先要體現(xiàn)當(dāng)代先進(jìn)的管理思想和理論,是一個(gè)符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的成熟的軟件產(chǎn)品,而不只是一個(gè)原型,更不是為某幾個(gè)項(xiàng)目定制開(kāi)發(fā)。

生產(chǎn)管理軟件公司介入,但目前尚未形成在行業(yè)中有影響的、有用戶群的主導(dǎo)產(chǎn)品,最主要的是缺乏適合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的產(chǎn)品。成功應(yīng)用的系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷存管理軟件居多,作為生產(chǎn)管理軟件重要部分的生產(chǎn)管理,或者空缺,或者只有簡(jiǎn)單的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)功能,或者定制開(kāi)發(fā),難以推廣到其他企業(yè),即使國(guó)外軟件也存在這一問(wèn)題。

要適合生產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用,生產(chǎn)管理軟件的生產(chǎn)管理模塊應(yīng)該考慮行業(yè)特點(diǎn)。開(kāi)發(fā)者都認(rèn)為生產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理軟件中復(fù)雜和困難的部分,需要在基本原理和核心模塊的基礎(chǔ)上,抓住各種生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和要求,合理設(shè)計(jì),精心實(shí)施,不斷完善。

在生產(chǎn)管理上,從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā),對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的處于瓶頸狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化是必要的。另一個(gè)規(guī)模類似的化纖企業(yè),為了減少實(shí)施阻力沒(méi)有進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,只是對(duì)原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做了整合,結(jié)果實(shí)施過(guò)程中遇到很多困難,不得不做大量二次開(kāi)發(fā),既增加了費(fèi)用,又影響了進(jìn)度。

業(yè)務(wù)重組是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)必然過(guò)程,也是企業(yè)進(jìn)行管理模式調(diào)整的必然,因此企業(yè)必須下定決心,進(jìn)行企業(yè)的全面改革。而事實(shí)生產(chǎn)關(guān)鍵的過(guò)程中,業(yè)務(wù)重組也是重中之重,針對(duì)企業(yè)各個(gè)流程管理中出現(xiàn)的瓶頸,有效的和生產(chǎn)管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)相符合,從而提高生產(chǎn)管理軟件的使用水平。

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