企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章 |
五金機電企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗原因分析
考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認認識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。
其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎，企業(yè)的業(yè)務流程要順暢，流通的票據要規(guī)范，對人員的素質也有相應的要求，而我們有些企業(yè)。在上ERP系統(tǒng)之前，不重視這些基礎工作，只是簡單的把希望寄托于ERP系..
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些
為各位帶來什么？
1、電商ERP系統(tǒng)的訂單處理功能 也就是從平臺上對相應的訂單做好處理，合理對訂單進行分類、分配倉庫、確定物流、增加相應的贈品甚至合并訂單等等，同時對于訂單貨物的記錄非常..
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)應用的難點在哪 1、ERP是企業(yè)管理革命，不是技術工程 實施ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)產、供、銷、存等各個業(yè)務部門，并且還要技術部門提供支持，并且在ERP的實施流程中，為了將各個業(yè)務活動融為一體，實現信息共享，需要企業(yè)對業(yè)務工作進行重新分配，可能也會涉及到人員的調整問題，這是一次企業(yè)管理革命，一次全新的改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與，同時實施ERP系統(tǒng)，需要 more...
SAP發(fā)布開啟新商業(yè)模式時代白皮書 2009年7月21日，SAP聯(lián)合IDC發(fā)布了《開啟新商業(yè)模式時代――商業(yè)價值網絡(Business Value Network)白皮書》，該商業(yè)價值網絡白皮書是SAP與國際著名研究機構IDC合作完成的。白皮書中指出：企業(yè)“獨立競爭”的時代已經過去，面臨的將是“網絡協(xié)作”時代。隨著產業(yè)細分和合作范圍的擴大，傳統(tǒng)商業(yè)網絡中的低效、固態(tài)、松散的合作方式已經很難應對市場變化。企業(yè)必須依靠一些先進的信息技術手段，來應對步入“網絡協(xié)作”時代的挑戰(zhàn)。而以 more...
ERP系統(tǒng)實施中項目風險的預防 1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術手段。在線ERP實施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準，應依據IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內容。2、項目預準備 確定硬件及網絡方案、選擇ERP系 more...
企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素 企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大必備要素：1、移動性移動ERP系統(tǒng)在當今社會具有史無前例的重要意義。家庭辦公的員工和旅途中的CEO一樣，需要隨時隨地獲取重要公司文件，從而使他們的工作變得更便捷。由于信息唾手可得，移動性就能使員工變得更加高產，完善客戶服務的同時有助于加深商務關系。如果您的企業(yè)還在有移動功能和無移動功能的軟件選擇上搖擺不定，那么就預想一下未來，設想一下未來幾年技術可能帶來的變革。與只能局限在現場 more...
企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內控管理 企業(yè)內部控制包括以下五個要素：1、內部環(huán)境 內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責任等。2、風險評估 風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。4、信息與溝 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善 企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達到深化應用目的呢?企業(yè)應做好以下幾點。1、隨時隨地培訓各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關于EPR系統(tǒng)培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。可能會有的ERP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不 more...
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