ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設的核心組成部分，能夠將企業(yè)外部客戶的需求、內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應商資源整合在一起，從而體現(xiàn)以客戶為導向、以市場為中心，整合企業(yè)資源的經(jīng)營宗旨，提升企業(yè)的核心競爭力。它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套相對完成的信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是先進的現(xiàn)代管理思想和方法，通過業(yè)務流程重組(BPR)，進而使企業(yè)形成符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
當前業(yè)界所談論的信息化基本上指的是實施ERP系統(tǒng)項目，像CRM、SCM和EB的實現(xiàn)都與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)有著某種先后次序的關聯(lián)，而且要以ERP系統(tǒng)的成功實施為前提和支撐。因此，在當前一個較長的歷史階段可以說化工行業(yè)信息化就是要解決如何選擇和實施ERP系統(tǒng)的問題。
ERP系統(tǒng)選型策略：
ERP系統(tǒng)的選擇至關重要�；ば袠I(yè)因其獨特的行業(yè)特征，對ERP系統(tǒng)的選型提出了不同于其他行業(yè)的要求。在選擇ERP系統(tǒng)之前，一定要成立專門的由企業(yè)高層領導、管理專家和信息技術專業(yè)人員組成的領導機構，搞透什么是ERP系統(tǒng)，結合自身信息化的需要，制定切實可行的信息化短、中、長期規(guī)劃。規(guī)劃制定的過程就是企業(yè)對自身管理流程、運作模式檢討反思的過程，有助于選擇和實施ERP系統(tǒng)過程中對自身需求的把握。
在選擇初期，概括而言要依照“功能適用、技術適用、行業(yè)適用”的原則對諸多的ERP系統(tǒng)廠商進行甄選。同時，還必須解決“選產(chǎn)品還是選項目”、“選擇專業(yè)化的供應商還是選擇綜合性的供應商”的問題。
第一個問題，業(yè)界曾有人指出“ERP系統(tǒng)一定是項目，而不能做成產(chǎn)品，所以如果您聽說哪家公司能夠提供ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品，不需要實施就可以解決您企業(yè)中的ERP系統(tǒng)問題，千萬不要上當，那一定是騙子”。這種說法雖然失之過直，但也的確道出了想憑一個產(chǎn)品包打天下是行不通的道理。國內(nèi)最大的管理軟件提供商用友軟件目前開始著手實施的“五大工程”中已經(jīng)明確了向實施和服務轉型的意圖。
第二個問題，需要作具體分析。如前所述，化工行業(yè)的特點決定了其在生產(chǎn)、工藝、采購、庫存、資產(chǎn)管理等多方面的差異性，當然也有一些諸如人力資源、財務管理等共性部分。如果企業(yè)打算在短期、局部實現(xiàn)計算機管理，通用的軟件或綜合性廠商所提供的通用模塊可能是一種選擇。但如果企業(yè)在信息化方面已經(jīng)有了一個長期的規(guī)劃和布署，目標明確是實現(xiàn)管理信息化，則專業(yè)化的廠商所提供的專業(yè)化ERP系統(tǒng)無疑是最佳的選擇。
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