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紡織服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更大發(fā)展

      如何建立生產之間的交易成本就成為一個至關重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產業(yè)整合。產業(yè)整合是指如何協(xié)調生產者之間的關系，即供應鏈之間的關系。也許ERP系統(tǒng)是整合傳統(tǒng)產業(yè)的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP系統(tǒng)的企業(yè)是非常少的。目前，很多企業(yè)間的貿易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達到的。所以ERP系統(tǒng)是電子商務的一個基石。

      ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務綜合能力、工作協(xié)調能力和領導能力，最好是全職的，只對決策層負責。

      如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益，這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風險，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。發(fā)揮實施顧問作用 對大多數(shù)企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的實施才剛剛開始。在實施過程中，利用實施顧問的經(jīng)驗和對整體項目的把握，與實施顧問充分討論和確定現(xiàn)實可行并且合理的目標，這是保證實施成功的重要步驟。

      同時，企業(yè)在選擇實施顧問時，需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP系統(tǒng)項目，因為只有這樣，他對未來實施過程才會有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風險點。

      通過ERP系統(tǒng)，我們可以把企業(yè)整個投入產出的每個環(huán)節(jié)設定為進、銷、存，然后進行控制。庫存物資可以使訂單快速生產，做出對市場的快速反應，但卻不是唯一的辦法，ERP系統(tǒng)除了通過對物資物料信息的準確設定和準確運算外，還通過對倉庫信息的設定進行多項分類或設置多級倉庫等手段來控制倉庫物資。 另外，由于產品對庫存需求的特性差異，因而導致了庫存控制系統(tǒng)的不同。