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無紙化辦公系統(tǒng)相關(guān)文章

餐飲業(yè)OA系統(tǒng)使用時(shí)遇到的問題
表明許多企業(yè)逐漸意識(shí)到餐飲信息化管理不僅體現(xiàn)在物、財(cái)?shù)墓芾恚液w了對人(包括內(nèi)部員工和客戶)的管理。這從一個(gè)側(cè)面反映出餐飲企業(yè)管理已經(jīng)從單純的利潤優(yōu)先過渡到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和人性化發(fā)展方面。而且從根本上來看,只有實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的全面信息化管理,才能稱得上是完善而有效的信息化管理。      什么是 &nb..

中大型企業(yè)ERP與OA分析
購買的則是一套好的OA系統(tǒng),并且這個(gè)OA系統(tǒng)也需要具有一部分ERP特性的功能,比如能滿足工資核算、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)、匯總功能。從上述這個(gè)觀點(diǎn)看,似乎意味著ERP在中大型企業(yè)的信息化應(yīng)用中占據(jù)了上風(fēng),而OA則在小型企業(yè)的信息化應(yīng)用中拔得頭籌。然而,如果從ERP和OA二者的功能角度加以分析,就會(huì)得出另一種結(jié)論。ERP在企業(yè)運(yùn)用中包含分銷、制造、財(cái)務(wù)三大部分,涉及采..

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房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)布局重點(diǎn)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

      隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇,管理方式也開始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型,內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來,如計(jì)劃編制不科學(xué)、調(diào)整不及時(shí),成本和費(fèi)用管理難以有效控制,流程管理混亂,各部門協(xié)同辦公不暢,管理和監(jiān)控能力弱、效率低,管理系統(tǒng)建設(shè)滯后等。

      通過房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)快速提升企業(yè)水平,規(guī)范辦公流程,提升執(zhí)行效率,成了優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的共同選擇。

      房地產(chǎn)是一個(gè)管理密集型的行業(yè),尤其是隨著行業(yè)的發(fā)展,社會(huì)分工越來越明確和細(xì)致,涉及到房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以利用社會(huì)資源,這就對房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員提出了更高的要求,需要具有很強(qiáng)的集中控制和協(xié)調(diào)能力。

      房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個(gè)極佳的管理平臺(tái),讓協(xié)作、溝通、共享、管控更加透明和高效。如果能夠選好、用好OA辦公系統(tǒng),它帶給企業(yè)的回報(bào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它的價(jià)格的。

      房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)的核心問題是如何提高日常的辦公效率問題。因此我們?nèi)粘9ぷ鞯乃袃?nèi)容都可以歸入OA辦公系統(tǒng)處理的范疇,如文字處理、文件謄寫、傳真、申請審批、辦公用品、公文管理、會(huì)議管理、資料管理、檔案管理、客戶管理、訂貨銷售,庫存管理,生產(chǎn)計(jì)劃,器材需求,技術(shù)管理,質(zhì)量管理,成本、財(cái)務(wù)計(jì)算、勞資、人事管理……等等,那么這些都是日常辦公工作的處理范圍。

      但是我們發(fā)現(xiàn)OA辦公系統(tǒng)承載過多, 那到底辦公自動(dòng)化應(yīng)該包含那些內(nèi)容:廣義講,對于提高我們?nèi)粘9ぷ餍实能浻布到y(tǒng),包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)以及辦公軟件都是可以成為OA辦公系統(tǒng)。     

      相對于其它軟件,OA辦公系統(tǒng)目前有較大的特殊性。一般軟件(尤其是業(yè)務(wù)軟件,如財(cái)務(wù)軟件),其功能需求客戶一般比較清楚,也就是說,企業(yè)要購買什么樣的業(yè)務(wù)軟件時(shí),其使用者一般是很清晰的。

      所以選項(xiàng)過程中購買方一般是主動(dòng)的,明確的;但是OA辦公系統(tǒng)則很不一樣,大多數(shù)企業(yè)并不完全清楚這個(gè)軟件是干什么的,我們該如何選型,所以在選型過程中往往被各個(gè)廠商所引導(dǎo),所左右。而最終決定購買哪家產(chǎn)品的主要因素往往是廠商銷售人員的個(gè)人能力,誰引導(dǎo)的好就買誰的(雖然企業(yè)不一定意識(shí)到這一點(diǎn)),而不完全是企業(yè)自身真實(shí)的需求。 

      比如,房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)的功能表現(xiàn)基本是一樣的,各個(gè)廠商間的差異并不是特別大,于是,為了引導(dǎo)客戶購買自己的軟件,各個(gè)廠商往往會(huì)引導(dǎo)客戶關(guān)注一些非核心需求的個(gè)性化功能,從而突出自身產(chǎn)品價(jià)值。但是,對企業(yè)自身而言,這很可能是一種舍本逐末的行為,從而出現(xiàn)選型失誤。 

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