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生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實施方法介紹

  生產(chǎn)型行業(yè)作為國民經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的核心和原動力之一。生產(chǎn)型行業(yè)的發(fā)展為各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提供重要支撐和保證；同時還可大幅度地提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源和資源，保護生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。是我國未來工業(yè)發(fā)展的一大重點，生產(chǎn)型行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機會，同時也面臨新的挑戰(zhàn)。

  生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的討論在中國從來沒有停止過，可預見的將來也不會停止。生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的內(nèi)容范圍�；煜秊閮煞N觀點：有的認為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運行；有的則認為也包括了流程再造（或流程優(yōu)化）階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實施并且經(jīng)過檢驗的過程。為方便下面論述，本文暫且采用第一種觀點。
　　
　　
　　生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實際上只是工具，一種保障手段，它只是企業(yè)管理思想或流程固化時的一種有效解決問題的方法。所以，如果生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)之前流程優(yōu)化或固化的內(nèi)容不完善或者有錯誤，甚至固化什么東西都模棱兩可，那正所謂：方法錯，事倍功半；方向錯，根本錯。
　　
　　所以，如果我們的眼睛只盯住生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)，而不去考慮生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)背后的實質(zhì)，實乃舍本求末之舉。
　　
　　任何時候，我們考慮問題都希望能夠更系統(tǒng)，更全面。下圖為企業(yè)變革從發(fā)生到最終生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)的所示：
　　
　　企業(yè)變革的必然性。無論其誘因是技術(shù)變革、設(shè)備更新、市場需求的變化還是管理的調(diào)整，必然會對現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)生沖擊——可能是對生產(chǎn)、采購；也可能對營銷、管理或者計劃——變化是絕對的。
　　
　　企業(yè)變革必然引起業(yè)務(wù)過程的變化。變革發(fā)生的影響效力一定會體現(xiàn)在企業(yè)的運營載體——業(yè)務(wù)過程上。例如顯性的變革會直接影響企業(yè)的設(shè)備瓶頸、生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)能的擴充等等，隱性的則可能改變營銷行為，財務(wù)制度或者生產(chǎn)計劃體系等等。
　　
　　流程的優(yōu)化。是不是業(yè)務(wù)過程發(fā)生變化，就需要對流程進行優(yōu)化？這需要從兩個維度來分析：變化的幅度和影響的范圍，更通俗地說，就是變化的深度和廣度。
　　
　　一般的，如果只是某個環(huán)節(jié)小幅度的變化，實際上原有系統(tǒng)就完全可以消化其變化，這就是系統(tǒng)的自我完善或自我膨脹過程；否則，如果變化深度較大，波及范圍較廣，就必須對其影響做出正確評估并適當做出決策。比如對企業(yè)的流程進行持續(xù)改善，或因積重難返而進行流程再造。但貿(mào)然進行流程再造（BPR）只會隱藏事實真相，因為其強調(diào)的根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計，相當于在一張白紙上重新描繪壯麗的圖畫。這就是為何越來越多的企業(yè)采取更加穩(wěn)健的流程優(yōu)化（BPI）的原因。
　　
　　無論何時，企業(yè)管理者都要牢牢記住一點：如果企業(yè)沒有正確識別變化而及時正確地做出決策，發(fā)生變化的事實也會為自己做出決策，比如造成企業(yè)庫存積壓、產(chǎn)品淘汰、成本不具備競爭力、管理臃腫、企業(yè)競爭力下降等。