企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
食品行業(yè)ERP軟件在應(yīng)用時該注意的問題
企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息門戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務(wù)解決方案。隨著全球經(jīng)濟的變革，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)需要通過改革和過程more...食品加工行業(yè)ERP軟件實施的幾大好處 食品加工業(yè)..
生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件在企業(yè)中的應(yīng)用分析
了轎車，時間的運用就不一樣了。企業(yè)沒有ERP軟件，也可以正常運作，但有了ERP軟件，工作效率、工作質(zhì)量就會不一樣。ERP軟件正常運行后，企業(yè)內(nèi)部扯皮拉筋的少了，部門之間配合程度提高了，庫存狀況大家都知道了，生產(chǎn)進度大家也清楚了，什么時候能銷貨，能銷多少貨，大家都有心理準備了，不會再到客戶催貨的時候，銷售部門埋怨生產(chǎn)部門沒生產(chǎn)，生產(chǎn)部門埋怨采購部門原材料不及時..
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)選型要點分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
化工行業(yè)的ERP系統(tǒng)該如何獲得效益 ERP（EntERPrise Resources Planning）——企業(yè)信息管理系統(tǒng)，是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。ERP系統(tǒng)的建設(shè)，能夠引進先進的管理理念、實現(xiàn)先進的管理流程，能夠提升管理水平、規(guī)范管理行為、提高管理效率more...
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)選型簡單介紹 ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，能夠?qū)⑵髽I(yè)外部客戶的需求、內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資源整合在一起，從而體現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向、以市場為中心，整合企業(yè)資源的經(jīng)營宗旨，提升企業(yè)的核心競爭力。它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套相對完成的信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是先進的現(xiàn)代管理思想和方法，通過業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，進而使企業(yè)形成符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。more...
ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應(yīng)該說的五個“不” ERP系統(tǒng)選型5拒：一拒“包治百病”型
沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。二拒“門外漢”型。所謂“隔行如隔山”，如果more...
簡述ERP系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用 近幾年國內(nèi)很多企業(yè)都把實施ERP作為支撐企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段，借助ERP來梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、標準化管理，利用ERP來提高工作效率和自身綜合競爭力， 不斷提高經(jīng)營效益。但大多數(shù)企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)ERP的實施并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島和數(shù)據(jù)無法充分共享的問題。因此，ERP在未來發(fā)展中必須與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)進行融合應(yīng)用。未來CRM、SCM、電子商務(wù)、移動商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進程中得到大力推廣，這些技術(shù)的應(yīng)用必然對ERP系統(tǒng)的融合more...
中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題 1、認識不足束發(fā)展 中小企業(yè)決定要實施ERP系統(tǒng)前，必須對其要有一定的認識，知道專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么，怎么實施，難度在哪，如何配套等等。但目前中小企業(yè)并沒有對此做好充分準備，在認識上，國內(nèi)中小企業(yè)存在四個方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認識不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化，中小企業(yè)只是掏錢者，在實施中出現(xiàn)管理旁落，導(dǎo)致很多項more...
淺析ERP系統(tǒng)實施成功的秘密 我們已經(jīng)開始相信，真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實施一個集成的ERP系統(tǒng)是一項艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時候做得不夠細致，那么實施工作將會按照錯誤的方向執(zhí)行。如果他們試圖一勞永逸或者進度態(tài)度，從而忽略了正確測試的話，結(jié)果往往會更差。 一旦客戶知道了到底需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)該被按階段分期實施，首先是核心業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)。一旦這些都按照正確流程more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施成功的因素分析 因此，在上馬ERP項目時，要結(jié)合國情和廠情做好用戶的這種個性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具有堅實的基礎(chǔ)和實際的意義。那種忽視企業(yè)個性差異，企圖用所謂的“標準化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會使企業(yè)陷入ERP項目實施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。其次，需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標準。ERP系統(tǒng)選型是一項十分復(fù)雜的工作，就所有系統(tǒng) more...
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