企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章 |
生產行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進行選擇的
管理，品質保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢。 中小企業(yè)在實施ERP已經有非常多的成功案例了，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少，人員流動性大，導致在成功實施ERP之后，與先期的目標有非常大的差距，下面，我們就來簡單說下可能會出現(xiàn)的各類問題： ERP的核心便是先規(guī)劃，再生產，ERP從90年代提出到現(xiàn)在，甚至在ERP之前的MRP或者MRPⅡ，其核心..
機械制造行業(yè)ERP管理軟件難點分析
由之路。然而根據(jù)我國其他行業(yè)實施現(xiàn)狀來看，實施ERP管理軟件系統(tǒng)很是困難，然而在復雜的機械制造行業(yè)實施ERP管理軟件更難，博科ERP管理軟件某高級顧問認為，其主要困難可能表現(xiàn)在以下幾個方面：1、ERP管理軟件是企業(yè)管理革命，不是技術工程 more...如何讓ERP管理軟件價值最大化 1、隨時隨地培訓..
|
| 更多文章.. |
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更好的發(fā)展 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡單介紹 這些認識其實都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進行認識，這些認知上的觀點偏差，往往會導致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。這些觀點或者會引來企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的時候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會容易導致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合，無法發(fā)揮作用；太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細節(jié)上面反反復復，造成more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路介紹 ERP的標準定義來自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)，ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理的配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經營效率的提高。服裝ERP系統(tǒng)的成功實施，可以實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈的管理，達到降低庫存、提高資金利用率和控制經營風險;控制產品生產成本，縮短產品生產周期;提高產品質量和合格率more...
紡織服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更大發(fā)展 如何建立生產之間的交易成本就成為一個至關重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產業(yè)整合。產業(yè)整合是指如何協(xié)調生產者之間的關系，即供應鏈之間的關系。也許ERP系統(tǒng)是整合傳統(tǒng)產業(yè)的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP系統(tǒng)的企業(yè)是非常少的。目前，很多企業(yè)間的貿易行為已經越來越多的通過電子商務平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話more...
ERP系統(tǒng)規(guī)模內容 在ERP進行選型時，企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應。如一個集團企業(yè)，選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣，會非常的難受。具體的說，ERP系統(tǒng)規(guī)模相當包括以下幾部分內容：一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務也有很大的不同。如對于集團型企業(yè)，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一more...
ERP系統(tǒng)：ERP項目實施的選型策略 實施ERP是一種戰(zhàn)略行為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項目的選型。因此，要以充分理解ERP實施思想與實施過程，ERP對企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)、人員操作方面的高要求，企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標與管理特點為基礎，以ERP項目實施的可行性分析為前提，以全面、細致的調查、分析、比較和評估為依據(jù)，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產品。
ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個項目選型的核心，軟件產品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產品高more...
ERP系統(tǒng)怎樣提升企業(yè)采購管理 通過ERP系統(tǒng)的實施，如何發(fā)現(xiàn)采購管理環(huán)節(jié)中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統(tǒng)運行為采購管理帶來持續(xù)改進的效果呢？在傳統(tǒng)的管理模式下，其貫穿的管理思路是基于部門的管理，其層次首先是部門，其然后是部門對應的工作范圍，如我們在企業(yè)組織機構圖中能夠找到供應部(科)，之后我們進一步去了解供應部負責的具體工作。而在ERP系統(tǒng)中，尤more...
ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應該說的五個“不” ERP系統(tǒng)選型5拒：一拒“包治百病”型 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。二拒“門外漢more...
企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)的關鍵因素 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經濟活動中，圍繞企業(yè)最高目標所培育形成的道德規(guī)范、行為準則、價值觀、員工素質、企業(yè)制度、形象、服務及產品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨特的組織文化，要成功應用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應用文化時就應注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認識到自己的工作是more...
借助ERP系統(tǒng)落實管理思想 一、ERP系統(tǒng)中管理思想核心 （1）體現(xiàn)信息共享與集成的思想 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及面對復雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)跨時間、跨地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通，成為當今企業(yè)隨需應變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術及網絡通信技術，ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內或供應鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共享，實現(xiàn)對整個精益供more...
|
|
|
Copyright © 2008-2018 偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家
All Rights Reserved. |
| 400-0906-395 |
京ICP備17005839號 |
| 資質證書 |
|
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
