ERP軟件為什么在提升企業(yè)競爭中有效性不足 思想認識缺位 對于ERP軟件的重要性，不同的企業(yè)存在不同的認識。盡管很多人意識到ERP軟件對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮作用很大，但仍有部分人將ERP軟件的實施看作一 個簡單的目標，對于ERP軟件為企業(yè)發(fā)展提供的效益認識不足，在實踐中也沒有認真研究ERP軟件的價值。

    另外，許多企業(yè)沒有將該系統(tǒng)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框 架內，更多的是從單純技術層面加以實施，對于企業(yè)的業(yè)務變革的意義沒有充分體現(xiàn)。 企業(yè)業(yè)務變革能力發(fā)揮不足 正如上文所言，許多企業(yè)在發(fā)展過程中對于系統(tǒng)的價值定位嚴重不足，僅把該系統(tǒng)視為簡單的技術項目，忽略了其在企業(yè)流程、機構和戰(zhàn)略變革中的作用。

    相應的， 在系統(tǒng)實施的機構沒置上，主要讓技術部門負責人承擔這一任務。過度強化了系統(tǒng)在技術發(fā)展方面的作用，反而忽略了企業(yè)組織機構和發(fā)展戰(zhàn)略的變革。如此一來， 企業(yè)的許多業(yè)務變革工作都被摒棄在系統(tǒng)之外，企業(yè)經(jīng)營活動的風險性也相應增加。另外，很多人還存在一種誤區(qū)，就是將系統(tǒng)投入運轉的時間作為項目的結束點， 對于系統(tǒng)發(fā)揮作用的全過程理解偏差，單從技術角度思考問題，限制了企業(yè)增加經(jīng)濟效益的能力。

    實際上，ERP軟件能提供比較全面而且高質量的企業(yè)信息，最大限度發(fā)揮這些信息的作用。企業(yè)通過ERP軟件獲取競爭優(yōu)勢的對策 準確定位和制定ERP軟件實施戰(zhàn)略 ERP軟件的實施對于企業(yè)運作的影響是不言而喻的，尤其是對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。

    對于企業(yè)而言，如何將企業(yè)的生產經(jīng)營搞好并且形成供應商、客戶和銷售伙 伴之間的良性合作關系是一個值得認真思索的課題。第一，在某些至關重要的業(yè)務環(huán)節(jié)中，認真推行ERP軟件會產生事半功倍的效果。很多企業(yè)在實踐中的成效已 經(jīng)證明了這一點。另外，個別的運行經(jīng)營戰(zhàn)略只能借助于ERP軟件才能實施。第二，要認真研究企業(yè)的業(yè)務流程，深刻理解ERP軟件的內涵和本質，找準ERP軟件和企業(yè)業(yè)務發(fā)展的結合點和著力點，最大限度給顧客帶來產品或者服務上的價值，凸顯自身的競爭優(yōu)勢。

    有鑒于此，企業(yè)必須找準自身定位，運用ERP軟件落 實、改進有助于自身競爭力提高的相關流程和環(huán)節(jié)，搞清楚企業(yè)價值鏈和ERP軟件的相關性。 企業(yè)組織結構要適時調整 企業(yè)的任何變革都離不開一個堅強有力的組織機構在其中發(fā)揮協(xié)調和指導作用。只有不斷加強業(yè)務部門和經(jīng)營單位問的信息溝通和交流，采用同ERP軟件相匹配的 方式方法，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造成本優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

    通過ERP軟件，職能各自不同的經(jīng)營單位被組織到一個相對密閉的系統(tǒng)中來，如果有一個高層次的組織結構從中發(fā)揮作用，企業(yè)業(yè)務流程和信息的一致就基本可以實現(xiàn)。為達到這個目標，就需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實情況調整自己的職能布局和組織機構，實現(xiàn)更高 水平上的機構變革。同時，要將組織變革的目標向企業(yè)全體員工說清楚，更正那種僅把ERP軟件視為計算機系統(tǒng)的錯誤觀念，加大信息技術在組織變革領域的分量和作用。