近幾年，適逢國(guó)內(nèi)人力資源管理轉(zhuǎn)型，更多企業(yè)的人力資源部門(mén)開(kāi)始了人力資源管理信息化的建設(shè)。但是，面對(duì)市面上琳瑯滿目的人力資源管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都犯了愁。在進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)選型時(shí)花費(fèi)了大量的時(shí)間、資源和精力，系統(tǒng)上線之后卻不盡如人意。不僅不能提高人力資源管理的效率，更需要不斷地投入后期的維護(hù)成本。

     一些人力資源管理系統(tǒng)上線失敗案例更讓人提到人力資源管理系統(tǒng)選型就有挫折感。那企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)究竟該怎么去選型，選型的過(guò)程中該注意些什么呢？其實(shí)啊，人力資源管理系統(tǒng)選型，是沒(méi)有最好的，只有最很合的。只要我們根據(jù)企業(yè)的具體情況，秉承幾下幾點(diǎn)選型須知，就可以選出最合適的人力資源管理，提高企業(yè)上線人力人員管理系統(tǒng)的成功率。

     一、明確上線人力資源管理系統(tǒng)的目的與目標(biāo)

     在確定上線人力資源管理系統(tǒng)之后，在選型之前，選型人員需要了解企業(yè)的近期及遠(yuǎn)期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，了解現(xiàn)有的人力資源管理運(yùn)行模式，考慮企業(yè)各時(shí)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)與需求，企業(yè)運(yùn)維部門(mén)或信息化部門(mén)的管理能力，進(jìn)而從全局、企業(yè)的生命發(fā)展周期來(lái)考慮人力資源管理系統(tǒng)的功能需求。明確企業(yè)為什么要上線人事管理系統(tǒng)，以及要利用這個(gè)系統(tǒng)管什么事的。

     二、確定人力資源管理系統(tǒng)的預(yù)算與選型人員

     在明確了企業(yè)選型目標(biāo)之后就要確定選型的預(yù)算。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型預(yù)算一定要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，確定一個(gè)合適的預(yù)算。過(guò)高，就會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；過(guò)低，可以選擇的人力資源管理系統(tǒng)就會(huì)不符合企業(yè)的選型目標(biāo)。人力資源系統(tǒng)預(yù)算一定要在企業(yè)可承受的范圍之類。

      此外，就需要確定合適的人力資源管理選型評(píng)估人員。一般來(lái)說(shuō)，選型評(píng)估隊(duì)伍要包括一個(gè)公司高層、人力資源經(jīng)理、信息化或者IT經(jīng)理。值得說(shuō)明的是，公司高層必須得投入到選型隊(duì)伍中，給予人力資源管理系統(tǒng)選型一個(gè)高度的關(guān)注。只有上升到高層的人力資源管理系統(tǒng)，會(huì)更有效，各項(xiàng)工作執(zhí)行起來(lái)也會(huì)容易很多。

     三、著重考量HR系統(tǒng)供應(yīng)商的實(shí)力

     這里說(shuō)的實(shí)力主要包括技術(shù)實(shí)力、實(shí)施能力和服務(wù)能力。人力資源管理系統(tǒng)供應(yīng)商作為我們一個(gè)需要長(zhǎng)期合作的伙伴，其一定需要有軟件更新?lián)Q代的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，保證我們的系統(tǒng)不過(guò)時(shí)，能跟得上企業(yè)的發(fā)展。一款好的軟件，如果實(shí)施不行，那再好的功能也無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。另外，在軟件的使用過(guò)程中，再好的軟件也只是一個(gè)工具，我們不能夠保證它會(huì)永遠(yuǎn)不出問(wèn)題，所以人力資源管理系統(tǒng)供應(yīng)商的服務(wù)能力也必須跟得上去。