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企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章

電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進行改變
態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長足進步。    然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP外延性并不占優(yōu),而隨著市場經(jīng)濟開放性的不斷增強,實時把握市場動態(tài),根據(jù)市場要求,提供個性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的重要內(nèi)容。與此同時,電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)運行模式,經(jīng)過多年的發(fā)展,雖然已經(jīng)取得長足進步,但是在智能化信息整合,產(chǎn)品信息獲取等方面卻存在先天不..

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的重要因素
會和諧穩(wěn)定的重任,因此信息技術(shù)在電力企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用被廣泛關(guān)注。      電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講,很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先,市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點;在發(fā)展階段,市..

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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展介紹和應(yīng)用

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)效率

    企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前,首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細化到秒級的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問題。制造行業(yè)的計劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題,這在ERP選型時需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來支持業(yè)務(wù)改善目標實現(xiàn)。所以在ERP系統(tǒng)選型階段,需要成立選型小組,在企業(yè)內(nèi)部進行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講,正確認知ERP系統(tǒng)能解決的問題和各ERP產(chǎn)品的特點,針對企業(yè)所處的行業(yè)及公司現(xiàn)狀,挖掘管理需求,制定項目目標,進而選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP more...

離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點與建議

    離散制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目,具有涉及面廣、企業(yè)產(chǎn)品品種多、實施難度大等特點,ERP系統(tǒng)認為,其主要的難點表現(xiàn)在以下三個方面:首先,數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)準備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎(chǔ)和艱巨的工作,數(shù)據(jù)準備的進度和質(zhì)量直接影響著ERP系統(tǒng)項目實施的進度及上線后系統(tǒng)應(yīng)用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”(設(shè)計圖紙與實際生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)有差別)的現(xiàn)象很普遍,導(dǎo)致工藝準備的BOM數(shù)據(jù)無法為車間和采購在系統(tǒng)中使用,影響計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行,對物流業(yè)務(wù)也帶來不利影響。此外,產(chǎn)品品種多、more...

淺析離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點

    離散制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng),具有涉及面廣、企業(yè)產(chǎn)品品種多、實施難度大等特點,其主要的難點表現(xiàn)在以下三個方面:首先,數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)準備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎(chǔ)和艱巨的工作,數(shù)據(jù)準備的進度和質(zhì)量直接影響著ERP項目實施的進度及上線后系統(tǒng)應(yīng)用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”(設(shè)計圖紙與實際生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)有差別)的現(xiàn)象很普遍,導(dǎo)致工藝準備的BOM數(shù)據(jù)無法為車間和采購在系統(tǒng)中使用,影響計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行,對物流業(yè)務(wù)也帶來不利影響。此外  more...

生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實施方法介紹

   生產(chǎn)型行業(yè)作為國民經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟的核心和原動力之一。生產(chǎn)型行業(yè)的發(fā)展為各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提供重要支撐和保證;同時還可大幅度地提高生產(chǎn)效率,節(jié)約能源和資源,保護生態(tài)環(huán)境,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。是我國未來工業(yè)發(fā)展的一大重點,生產(chǎn)型行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機會,同時也面臨新的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的討論在中國從來沒有停止過,可預(yù)見的將來也不會停止。生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的內(nèi)容范圍;煜秊閮煞N觀點:有的認為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運行more...

機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的難點在哪

   1、ERP是企業(yè)管理革命,不是技術(shù)工程 實施ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存等各個業(yè)務(wù)部門,并且還要技術(shù)部門提供支持,并且在ERP的實施流程中,為了將各個業(yè)務(wù)活動融為一體,實現(xiàn)信息共享,需要企業(yè)對業(yè)務(wù)工作進行重新分配,可能也會涉及到人員的調(diào)整問題,這是一次企業(yè)管理革命,一次全新的改革,需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與,同時實施ERP系統(tǒng),需要從上到下各個層次的人員參與,不僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,把每個人的工作置于全局來運作,并且也要克服來自  more...

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本

   制造行業(yè)ERP系統(tǒng)以系統(tǒng)化的管理思想為核心,并且建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,ERP以信息技術(shù)與先進的管理思想合二為一的統(tǒng)一體,是西方現(xiàn)代信息和管理技術(shù)的結(jié)晶。在競爭日益激烈的國內(nèi)外市場中,尤其是易燃、易爆的石油化工企業(yè),通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,可以使企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富,在企業(yè)競爭中獲得核心競爭力,有效地促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化。       在市場競爭異常激烈的今天,一個企業(yè)是否具有市場競爭力最終取決于企more...
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