快消品行業(yè)在今天來看始終保持著很好的發(fā)展勢頭，從各大品牌的產(chǎn)品銷量、收益上來看，快消品行業(yè)任然占據(jù)著市場穩(wěn)定的一部分，作為人們生活中必需品，這是它的天然優(yōu)勢。但在，眾多相似品牌相繼出現(xiàn)且商業(yè)模式也越來越多元化的今天，很多知名品牌也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，正在試圖尋找新的突破點，展開更廣泛的戰(zhàn)略合作。 

     中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，目前我國的中小企業(yè)數(shù)量多，地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和電子商務的興起，中小企業(yè)之間的競爭將越來越激烈。網(wǎng)絡及電子商務的迅猛發(fā)展突破了時間、空間的局限性，給中小企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會，同時也增大了企業(yè)之間的競爭強度。這就要求中小企業(yè)必須改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的運營效率。目前，我國中小企業(yè)的信息化水平還很低，相比國外企業(yè)，還只處于剛開始始用的階段。隨著技術(shù)發(fā)展，電腦操作及管理日趨簡化，電腦知識日趨普及，同時市場經(jīng)濟快速多變，競爭激烈，企業(yè)采用電腦管理進貨、庫存、銷售等諸多環(huán)節(jié)也已成為趨勢及必然。

     快消品行業(yè)進銷存管理系統(tǒng)選型成功的二個要素是：需求確定、目標合理。進銷存系統(tǒng)，集采購、銷售、庫存管理和應收、應付款管理為一體，提供訂單、采購、銷售、退貨、庫存、往來發(fā)票、往來賬款、業(yè)務員等的管理，幫助企業(yè)處理日常的進銷存業(yè)務，同時提供豐富的實時查詢統(tǒng)計功能，幫助業(yè)務人員提高工作效率，幫助老板實時全面掌握公司業(yè)務，做出及時準確的業(yè)務決策。在很多領導眼里，并不是很著重信息化，經(jīng)常會遇到領導問：上了這個系統(tǒng)，是不是就能把銷量提高30%——這其實這是很難的。   

     因為在企業(yè)信息化的過程中，存在著諸多的結(jié)果知識和過程知識的轉(zhuǎn)移，任何一個企業(yè)信息化系統(tǒng)在短期內(nèi)，除了能幫助培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變員工觀念外，收益一般為負。至于長期利益，則為效率的提高與成本的降低，同時更根本的一條是企業(yè)管理會產(chǎn)生根本性的變化，走上結(jié)構(gòu)化的自我優(yōu)化之路。因此，中小企業(yè)在保留靈活的彈性運作的前提下，既要加強內(nèi)部培訓，強化內(nèi)部管理“系統(tǒng)化”程度，盡力降低管理的不確定性和隨意性。最好的辦法是將管理信息化，這樣，不但可達到管理系統(tǒng)化的目的，而且可培訓出執(zhí)行力強復合性高的干部，一舉多得。

     中小企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，其運營基本上包括了生產(chǎn)、供應、銷售、財務、人事，甚至研發(fā)等。但限于規(guī)模，中小企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工不細，一般一人“身兼數(shù)職”；內(nèi)部管理水平由于中小企業(yè)最重“機動”彈性，要快速應對市場變化，對內(nèi)部工作制度化、系統(tǒng)化程度不足，系統(tǒng)的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀經(jīng)驗影響大；不同行業(yè)的企業(yè)之間，很難找到相同的運行規(guī)律，這些特點決定了中小企業(yè)信息化的難度。   

     因此，企業(yè)在選型時，對于軟件廠商的產(chǎn)品，首先要考慮的是行業(yè)特征：企業(yè)是處于哪個行業(yè)？生產(chǎn)形式是離散式還是流程式？其次是企業(yè)特征：供應鏈中定位——供應商、配套廠商、渠道、零售？是集中式管理還是分布式管理？如果采用從針對大型企業(yè)的進銷存軟件延伸出的中小企業(yè)版本，有可能并不是很適用。 

     企業(yè)選擇了一款進銷存系統(tǒng)，實際上就是選擇了一個長期合作的伙伴。畢竟，企業(yè)不能隔一段時間換一套系統(tǒng)。因此，企業(yè)選擇的這個伙伴能不能在市場上生存下去，能不能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務，對切后續(xù)的運維、優(yōu)化等的影響是非常大的。